项目追踪是什么？

如何才能够做好研发人力资源管理呢？如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？

区块链究竟是什么？

随着信息技术的发展，许多项目管理者开始思考，如何从根本上解决项目管理难题，在有效的期限内，实现项目的保质保量完成？

采购成本是企业采购业务中的硬骨头。以下为企业提供了四个控制采购成本的办法。

人才盘点时启用组织管理中的重要工作之一，如何通过认识管理系统完善企业人才盘点成为企业当下的重要任务。

项目工时管理软件甄选，主要关注两个问题：报工和监督报工的执行端；统计工时进而核算项目人力成本的财务核算端。

近日，上海佐竹冷热控制技术有限公司（以下简称“上海佐竹”）签约8Manage，将建立统一高效的PM项目管理平台，通过规范信息化的业务机制和流程，整合原有企业的资源，实现资源的有效分配，促进多项目的统筹高效管理，迈出企业多项目信息化管理的关键一步。

8Manage与广西农村投资集团有限公司就采购信息化建设问题达成合作，共谱发展新篇章。

为了更好地应对企业合同应收款管理，我们针对目前应收账款的拖欠严重、日常监管不到位等管理问题，提出3个建议来改善合同管理困境。