招金集团强化五种意识 重视市场营销 注重节能减排

在招金集团公司一季度经济工作会议上，招金集团路东尚董事长就如何强化五种意识，如何搞好市场营销，如何重视节能减排三个方面问题做了重要阐述。

强化五种意识。招金集团一是强化发展意识。随着我国经济企稳回升，各企业要抓住时机，研究发展问题，考虑如何发展企业经济。招金集团要专注主业，突出主业，集中精力干好一件事情，只有专注，才能做好；要提高竞争力。招金集团要靠创新、靠科研提高企业的核心竞争力。招金集团二是强化大局意识。招金集团回顾近几年集团的发展，从招金矿业组建上市、争创中国驰名商标等都有效地提升了招金对外影响力，使招金品牌享誉全国乃至全世界。招金集团招金品牌需要所有企业一起建造，一起维护。招金集团要落实大局观念，就要增强组织观念、服从观念，提高执行力，要讲下级服从上级的组织原则。三是要强化奉献意识。招金集团要重视贡献，不要过份强调功劳。大家要专注于贡献，要不断为企业创造价值。招金集团贡献就是付出，就是奉献，就是持续创造价值。只有不断贡献，自己才有存在的价值，才能得到别人真正的尊重。四是强化感恩意识。要感谢所有直接或间接支持帮助过自己的人，要以感恩心态对待工作和生活，要以感恩的心态来处理集团公司与子公司的关系；招金集团要感谢上级领导的知遇之恩，尊重服从领导；要以感恩的心态对待自己所从事的工作和自己所取得的成绩。五是强化风险意识。招金集团在经济困难时期大家会自觉地注重风险控制，但在经济形式好转的情况下大家更要防止盲目乐观，要继续把风险管控摆在重中之重的位置。专业的事情必须由专业的人去干。招金集团黄金衍生品风险大，因此要求大家不是我们的行业千万不要做。

重视市场营销。招金集团公司地面企业中营销企业占很大比重。招金集团总的来看，制约各个地面企业发展的瓶颈是营销，营销不是销售，企业一把手的中心工作是做营销。招金集团，第一，要做好主业定位，就是要明确干什么，不干什么。对于主业定位，要特别注重落实差异化战略，差异化战略是最适合我们各个中小企业状况的，低成本战略、集中化战略是一些大企业才有可能实现的战略；招金集团，第二，要规划好产品，有计划地开发产品，形成研发期、成长期、成熟期、淘汰期的产品循环；招金集团，第三，要设计开发高效的销售渠道，占领销售市场。招金集团，地面企业要主业突出，重视营销及广告宣传，重视网站建设，实现营销方式多样化。

注重节能减排。招金集团首先，大家要充分领会节能减排工作是国家下决心要抓好的一项工作，是考核的硬指标，也是否决指标，大家一定要认识到位。招金集团其次，每个企业都要列出节能减排的各项指标，集团公司要组织开展节能减排指标比赛活动，一定要做到节能减排指标优化再优化。招金集团如何节能减排，一是要淘汰落后工艺，二是要淘汰落后设备，三是要加强技能技改，利用新工艺，让技术改进生产。招金集团公司将制定节能减排责任状，要细化、具体化，要有奖励政策，要与年薪制挂钩，要求大家能从政治上、荣誉上重视节能减排，从而实现集团公司节能减排目标。
 

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