ERP运维

企业向信息化发展，其管理信息系统上线，是个不可忽视的内容，这之中，对于ERP产品的采购基本上都是通过供应商主观思维的导向和业界的传闻而进行选择的。再有就是采购之后即时上线的现象更是业内普遍存在的情况。习惯于用判例法去分析风险的决策者们虽然在投资前会考虑到这方面的投资风险，但在ERP产品投资上线后，却又忽视了后续问题存在的可能。后续问题的存在对管理者来说也许可……

当前，制造行业的信息化应用及投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，2005年中国制造行业信息化投资将达到281.3亿元，其中软件及服务投资规模为113亿元，增长速度超过20%……与这种高速发展同时到来的是制造业信息化应用及投资的两个最明显变化——企业对信息化建设的需求变了；对信息化供应商的要求变了。 所谓需求变了，是指企业对信息化建设的需求正在……

有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业和E……

ITM是业界领先的系统监控软件，可以7x24监控您ERP-U8系统的运行可靠性，其内置的智能分析引擎可以分析操作系统、SQL Server数据库以及ERP-U8软件的运行状态，当出现问题时，及时通过灵活的报警方式(如:电子邮件)通知系统维护人员解决问题。 IBM Tivoli Monitoring提供基本系统资源的监控特性，以检测系统瓶颈和潜在的问题……

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对……

在市场竞争日益激烈的今天，降低企业的管理和生产成本，使企业在经营中获得最大的收益，是企业应用计算机系统的愿望和目标。 无奈的是，近几年从国外引进的ERP系统，其实施和使用效果并不十分理想，据有关部门在这方面的统计数字表明:实施后的ERP系统，可用率只在20%左右，成功率则更低。而这些可用的用户也只是使用ERP的一小部分功能，大部分的功能被闲置，E……