云端之上：先知先觉的国药集团

近年来，在IT业界，无论是企业用户也好、还是软硬件厂商也好，无论是CIO们私下交流也好、还是各种眼花缭乱的高峰论坛也好，有一样技术是不得不被经常提及的，那就是云计算。经过几年的概念"爆炒"，到如今各个厂商争相推出云计算相关的产品和服务，云计算开始纷纷"飞入寻常企业家"，云计算落地成为了一股势不可挡的潮流。

作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商，中国医药集团（以下简称"国药集团"）拥有并经营着中国最大的药品分销网络。面对如此庞杂的企业组织架构，信息化必然是一个艰难的过程。而作为国药集团信息化的"舵主"--中国医药集团总公司信息部副主任曹国钧从2002年3月"空降"国药集团北京总部后，到如今已经有十多年的信息化工作历程。这期间，国药集团从简单的OA、财务系统建设到后来的ERP、BI等系统的实施，信息化建设日趋完善。同时，凭借超前的设计理念和大胆的战略规划，先知先觉的国药集团还率先完成了ERP在云端的部署，成为了云计算应用的先行者。

中国医药集团总公司信息部副主任 曹国钧

业务驱动，信息化建设两阶段

据了解，国药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业5家上市公司。

谈及国药集团的信息化工作，曹国钧如数家珍，"时间还得从2002年说起"。面对kaiyun体育官方人口 记者抛出的第一个问题，曹国钧打开了话匣子。那时候，国药集团刚组建不久，从事医药工程造价、财务分析工作，业余爱好计算机的曹国钧即被一纸调令调到了国药集团北京总部，开始负责集团的信息化工作。彼时，由于国药集团刚组建不久，整个集团的信息化工作也还只是处于"初级阶段"。在这段时间里，人力、财务、OA等公共系统逐渐入驻国药集团，与此同时，大量的规划性工作也逐步成型。"虽然这段时间的信息化工作比较简单，国药集团在信息化方面并未发生质的变化，但是却为后来的整体部署和规划奠定了基础。"曹国钧总结道。

国药集团整体信息化质的"飞跃"发生在2007年。那一年，曹国钧被派往国药集团旗下的国药控股公司主持信息化工作。"主要是由于国药控股发展的太快，现有的信息系统已无法满足业务管理以及未来上市的要求。而且整个集团的规模不断壮大，需要把各个平台做下整合与统一。" 面对记者的疑惑，曹国钧向记者解释道。"那段时间我们在国药控股做了很多事，2007年我们主要做的是信息化的规划工作，经过一段时间的沟通，最终确定实施ERP系统，接下来就是具体实施了，直到2009年9月上市。这其中，以集团业务的发展为目的是我们进行信息化建设的主要驱动因素。"随后两三年，国药集团的信息化工作重点主要放在了对于下属公司的信息系统的整合与系统的优化升级上面。而正是在这段时间里，国药集团确定了把核心ERP平台搬到云端的想法。

大胆的应用来自扎实的前期准备

"我觉得要不要实施云计算，对于企业而言规模大小很重要，企业要知道云计算能为自己带来什么价值和效益。中小企业部署SaaS平台是可以的，但是建私有云就没必要了，私有云比较适合那些大型企业。"面对如今各行各业的企业热火朝天进军云计算领域，曹国钧给出了他的再思考。而正是基于这样的再思考，同时结合国药集团整体规模与未来的战略目标，曹国钧和他的团队认为部署云计算就很有必要了。"因为它真的可以降低企业的运营成本，提高资源的利用率。"

"其实我们的理念还是比较超前的，我们在2010年上ERP的时候，就已经用到了云计算的理念和方法。现在，我们的ERP都是部署在云上面。"谈到云计算，曹国钧的自豪感溢于言表。对于目前云计算落地的现状，曹国钧也给出了他的看法，"事实上，国内很多企业都只是把一些非核心系统部署在云计算上面，比如OA等一些基础性系统，但国药很久以前就已经把ERP部署在云计算上了。"

如此超前大胆的集中部署云计算，国药集团其实也做了不少的前期测试与调研。据曹国钧介绍，国药集团2008年就已经开始实施服务器虚拟化技术了，通过对硬件的统一管控，从而达到企业资源的可分配与可管理。尤其当ERP部署到虚拟机上面后，资源的有效分享与利用率大大提升了。这其中，前期做的相关基础性工作起到了至关重要的作用。为此，曹国钧给记者讲述了当初国药集团为解决网银UKey资源管理难题而做的尝试，其结果是成功的在一台服务器上完成多个银行UKey管理要求。

谈到后来零售ERP产品的选型与实施工作，曹国钧在国药控股工作时也是费尽心思，通过一番调研，最终招标选择了Oracle的ERP产品，由IBM主导实施，并于2010年底成功上线。在这当中，国药控股借助IBM X型服务器，在ERP实施中成功地应用到了云计算的理念和方法，并于后来将ERP搬到了云端。

成本下降管理提升成最大收益

曹国钧表示，随着ERP成功部署到云端，其它的系统在测试后也纷纷顺利入驻。而云计算的应用也确实给国药集团带来了许多实质性的效益。"比如说我们的零售系统要接入手机端，肯定得花三四千万，我们只花了几百万就搞定了，节约了将近三千万的实施成本。分销系统也是节约了三千万左右，所以整体下来，我们大概节约了将近五六千万的成本，还有其它方面的支出也是如此。这是一个很可观的成本控制。"曹国钧指出。

当然，除了从成本支出方面带来的最直接的成效以外，云计算在国药集团的日常运营与管理中也凸显出了独特的优势，即信息系统的统一管理。同时，由于可以错峰利用资源和资源的有效调度，国药集团的资源利用率也得到了大大提升。

对于国药集团未来的云计算规划，曹国钧也给出了他的期许。他表示，随着云计算应用的逐步深化，国药集团未来将会以云计算为基础做更多的优化工作，包括已部署的系统和新加入的系统，同时还将融合大数据分析等新技术，从而形成国药集团的下一代信息系统。"这是一个阶段性的工作，就像国家制定的五年规划一样。'十二五'期间我们做的是把系统做起来，'十三五'我们可能更多的是深化优化原有的系统，同时加入新的系统、新的技术。"曹国钧强调。"当然，不管是虚拟化也好，还是云计算也好，所有的一切都是为了符合企业的发展，为企业的战略服务。再好的技术，也只有真正落地并能为企业带来价值才可以说得上是成功的。"