一、企业的组织机构及其运行机制是否与战略的实施相适应?
二、在企业内的各个事业部和各个职能部门之间的资源分配能否使之相互协调并提供对实施企业战略足够的支持?能否在各个领域内针对各自的实质性问题并使之得到解决?
三、各级领导人员的素质和领导作风与战略实施要求其承担的角色是否相匹配?特别是高层领导人员，他们更多的是通过他人工作而不全是直接亲自采取行动，是否具有驾驭其他各项因素的能力?
四、在企业内形成的成文的(企业政策、办事程序等)和不成文的(惯例、风格等)的企业文化是否与战略实施的要求相适应?
五、企业的战略是否为企业成员所清楚地理解?各级人员能否取得与他有关的战略意图的信息以及在他职责范围内为实施战略所必需的信息?
六、控制系统能否提供及时、准确的反馈信息?报酬制度能否激励促进企业战略实施的行为?