课程简介
西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。6西格玛包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，并通过6西格玛最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。6西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
课程目标
★ 掌握6西格玛的概念，方法和工具
★ 将企业文化从防护性的标准化管理转变到预防性的持续改进的理念
★ 理解如何进行6西格玛项目选择和流程管理
★ 使用6西格玛方法，减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误,提高企业竞争力 内容提要
根据公司要求定制， 内容涵盖：
★ 西格玛总体介绍
★ 西格玛的统计学基础
★ DMAIC的5步法的详细介绍(定义、测量、分析、改进、控制）
★ 流程能力分析和Minitab 软件应用
★ 6西格玛、公司经营战略和业务流程改造的集成
★ 项目选择和过程管理的方法
课程对象
根据公司要求定制
课程时间
根据公司要求定制
精益生产导入课程
课程目标
★ 全面理解精益生产战略及作为精益“变革因子”的职责
★ 帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
★ 适配“一件流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
★ 构建精益改进思路
★ 全面质量管理与防差错技术
内容提要
★ 全球化生产体系与精益制造
★ 客户导向的价值流图分析
★ 精益生产体系规划
★ 精益化项目管理
课程对象
★ 营运总监
★ 生产总监
★ 工厂经理
★ 生产经理
★ 采购与物流经理
★ 成本控制经理
★ 项目经理
★ IT经理
★ 工业工程师
★ 物流工程师
★ 精益工程师
★ IT系统分析师
课程时间
1天， 共8学时
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