战略管理

战略成本管理是企业战略管理中的重要组成部分，对于企业战略管理执行人员来说，需要充分的了解如何实施战略成本管理，其具体的实施对策都有哪些。本文对战略管理中的战略成本管理具体实施对策进行了详细的解说。

全面绩效管理是一种新的绩效管理方式。在这种管理方法中，管理者和员工通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的职责、管理与监督的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定。在此基础上，管理者为员工提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

企业在不同的发展阶段需要及时的调整自身的战略管理体系，由于中小企业自身原因导致其战略管理体系中有误区的存在，对于中小企业管理人员来说，需要清晰的了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对其进行有效的改进。

懂得最有效地提升品牌价值的企业在驱动消费者选择、创造忠诚度和获得溢价三个方面会更有优势。我们最近基于672家企业关于数字化战略调查的结果显示，许多企业已经将数字化战略作为品牌战略的一部分，从而最大化商业发展和投资回报率，然而企业数字化战略却有着很大的提升空间。

似乎所有人都在关注大数据，甚至包括美国联邦政府。美国联邦贸易委员会(FTC)去年年底向数据经纪行业的9家公司发出命令，要求他们提供对客户数据收集和使用情况的信息。FTC的行动明确表明，虽然大数据的兴起提供了很多商业利益，但也带来重大的隐私问题。

战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质，这也就是战略布局。胡老师强调：只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展！

品牌管理已成为今天企业发展与竞争的最重要的战略之一。成功的品牌战略是通过增加可吸引消费者购买的价值（心理体验）来提高产品或服务的盈利能力。今天许多企业家虽有不少管理经验，甚至也做过品牌管理，但并不一定真正了解品牌管理的核心要义，特别是为什么要进行战略品牌管理。

当企业IT人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，信息化管理发展已然遇到了瓶颈。企业管理信息化路在何方？

什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。

企业对于战略管理工作实施要点要有充分的了解，战略管理是促进企业自身战略顺利实施的前提保障。

中国企业的战略缺失带有普遍性，然而，市场的变化与规范化发展走向使企业的生存环境发生了质变，很多企业在掘得了第一桶金后迅速进入发展瓶颈，甚至遭遇危机。其实，今天的绝大多数问题正是战略长期被抛弃与扭曲的恶果，短视是根源。发现战略的价值，才能走向战略性成长轨道的起点。

IBM全球企业咨询服务部凭借丰富的管理转型经验，于2012年与东方园林建立了长期战略合作关系，助力园林业巨头东方园林开展转型，优化管理体系，适应其在园林行业高速发展下的快速壮大需求。

很多企业在集团化后，并没有实现预期的效果，效益反而不如单一企业的时候，究其原因，主要是因为这些企业没有掌握好总部与分部间的关系，即企业管控模式的选择出现了偏差。这里所说的总部与分部，包括多元化集团的母、子公司关系和单一经营型企业的总部、分部关系两种类型。企业总部与分部的关系存在着三类情况。

近日HTC遭遇多重困境。除了在三星安卓手机的挤压下，产品销量不断下滑，还遭遇旗舰产品受挫、高管离职潮等一系列问题。文章呼吁HTC调整公司的战略定位，主打一两件产品，从而逐渐夺回市场。

不同于传统意义上的业务转型和管理变革，智慧转型特别强调并关注科技推动的业务模式转型、科学精细化的运营管理和专业化的创新与转型管理机制。从战略理念的转变，到方案的实施落地，再到经营业绩的提升，智慧转型实现企业端到端的前后互联。