//www.iqiam.com/column/291.html 王小刚，著名战略绩效专家。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20101081331477718EFA16A3E869E0468A38A3AA99FEBA05.jpg //www.iqiam.com/column/291.html //www.iqiam.com/k/strategy/2011-11/652312.html 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。 Wed, 16 Nov 2011 16:37:09 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-7/647311.html 目标管理是结果取向的绩效评估方法，其基本思想在于一个组织必须建立大的目标，以作为组织的方向，为达成大的目标，组织中的管理者必须设定基本单位的个别目标，而各项个别目标应与组织目标协调一致，从而促成组织的团队建设，并得以发挥整体的组织绩效。 Tue, 05 Jul 2011 10:07:33 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-7/647275.html 成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。 Mon, 04 Jul 2011 13:29:37 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646868.html 本文所介绍的战略绩效体系设计八步法，读者们可以当做是一个模板，并非是紧身衣，通过八个主要操作步骤来设计战略绩效体系。 Wed, 29 Jun 2011 14:14:02 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646843.html 绩效实施是一个持续的沟通与辅导过程，主管在跟员工沟通中需要注意沟通目的、沟通方式、收集信息等。 Wed, 29 Jun 2011 11:56:42 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646800.html 绩效计划应该包括两个部分的内容：一是员工承担的KPI及工作计划指标的设立，另一个是制定员工个人能力发展计划。 Tue, 28 Jun 2011 10:46:47 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646752.html 我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。 Mon, 27 Jun 2011 16:24:34 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646580.html 高速发展中的中国企业，必须建立与公司战略相适应的人才管理机制，企业只有构建了自己的人才加工场，才能立于不败之地，才能成就百年基业。 Tue, 21 Jun 2011 16:22:48 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2011-2/641009.html 战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 Wed, 16 Feb 2011 15:23:22 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2011-2/640554.html 通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。 Wed, 09 Feb 2011 11:29:23 GMT

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