//www.iqiam.com/column/235.html 从事企业生产管与质量管理主管，具备资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。专研企业供应链、详细高级计划APS与制造执行系统MES，参与安达发详细高级计划APS与制造执行系统MES精益生产解决方案软件产品研发。有丰富的实施经验和深厚的体系架构基础，长期专注于企业的APS、TPS、MES信息化建设和管理信息系统的培训、咨询、实施方向。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2008222140235216D03464BAEEB8517F85FA4FDC329E0B2.JPG //www.iqiam.com/column/235.html //www.iqiam.com/k/LP/2008-2/609549.html 当面对客户需求变化时，企业可选择的余地并不大，很多时候只能以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？ Fri, 22 Feb 2008 14:08:24 GMT //www.iqiam.com/k/LP/2008-2/609548.html 21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。选择企业导入精益生产管理模式，期望能够提供优质的客户服务，通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时，大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用 (Womack和Jones)。在如此压力之下，高效的生产计划不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。详细高级计划APS(Advanced Planning System)对资源具有同步的，实时的，具有约束能力的，模拟能力，不论是物料，机器设备，人员，供应，客户需求，运输等影响计划因素。不论是长期的或短期的计划具有优化，对比，可执行性。在供应链面，当每一次改变出现时，就会同时检查能力约束，原料约束，需求约束，运输约束，资金约束…… Fri, 22 Feb 2008 14:04:11 GMT

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