//www.iqiam.com/column/197.html 程斌先生，毕业于厦门大学MBA，获硕士学位。七年以上的管理工作经验 ，在能源（电力•石油）•水利行业从事企管顾问•专业顾问•策划师工作。曾参与过企业改制期间，人力资源管理诊断及全面改革工作，擅长企业的管理变革•人力资源•管理体系建设工作。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007101714543531E877169E3A0FC7687630E3BDD2018759.JPG //www.iqiam.com/column/197.html //www.iqiam.com/k/HR/2007-12/604939.html 作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？” Mon, 10 Dec 2007 11:38:26 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-11/603073.html 一提到在外资（特别是欧美企业）、民企的工作时间长短的时候，身边的朋友、同学都说欧美的企业很好，很清闲，有的企业才上四天半，而在民企，基本每天都要加班，很忙碌。同样的工作性质，为什么在有些企业很清闲，有些企业很忙碌？难道是忙碌的企业效率、效果更高？清闲的企业效率、效果更低？据说，外资企业的人均利润可以是国内同类国企或民企企业的10倍以上。可见，表面上的清闲并非代表企业效率的低下。但是从这个背后，我们看出了一些问题： 1、很多企业的忙碌并不是围绕管理创新、技术创新、营销拓展工作，而是疲于奔命执行重复性、没有秩序的管理流程。 一个企业的基础工作没有做好，当启动一个项目或一个任务的时候，不是在已经有地基的基础上运转，而是重新建设或修补地基；当工作流转不畅的时候，不是按照规范的流程、制度运转，而是不停的通过协调、再协调进行运转。经营者、管理者、运营者基本上没有足够的时间去思考战略、规划，更谈不上什么…… Fri, 09 Nov 2007 13:58:01 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-10/602732.html 两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让ＨＲ部门误解？有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 Fri, 26 Oct 2007 23:25:43 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-10/602508.html 由于国内很多企业基础管理工作没有加强，因此除了注重整个的绩效管理体系的PDCA循环外，更要注重KPI本身的PDCA循环，对于不完善或不完整的KPI指标，应及时进行修正，防止流于形式。 Fri, 19 Oct 2007 14:45:25 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-10/602474.html 一谈到岗级的调整，尤其是调增，员工个人就特别开心，心里念着：又加薪了。不过从人力资源角度来看，如果是全体员工的岗级调整，对老板、股东来说，是一笔不小的人工成本在增加；如果是个别员工的岗位调整，对管理层及HR们来说，更重要的是要做好岗位再分析及沟通工作。 Thu, 18 Oct 2007 15:52:08 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-10/602438.html 福利听起来就感觉在花钱，花企业的钱，至少民企的很多老板都这么认为，其实不然。好的福利胜于薪酬。对于一个HR部门来说，建立一个好的福利机制是当务之急的。 Wed, 17 Oct 2007 10:37:27 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2007-10/602439.html 被誉为“经营之神”的松下幸之助曾说过：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监管者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平、不公，导致不满、损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公平的评价。”作为A公司总经理，自从接管该公司以后，非常重视绩效管理体系。在地方日报采访他的时候，他提到：“在三项改革之前，A公司实行的绩效管理体系与三项改革制度要求不匹配，逐渐产生诸多问题，并由此产生了许多负面效用。如在对员工的考核方面，A公司以前的考核就像先给员工一张饼，出一次差错就得扣去其中一块。即使不够努力，但只要不犯错，就可以得到一张完整的饼。因此，新建立的绩效管理体系要以激励为主，加大了绩效工资所占的比例，员工做一件事，就可…… Wed, 17 Oct 2007 10:35:23 GMT

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