//www.iqiam.com/column/162.html 葛星先生，长期致力于服装行业等企业管理模式变革与信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作，为包括北京李宁体育用品有限公司、浙江红蜻蜓集团公司、深圳百丽鞋业有限公司、广州欧时力时装有限公司、广东自由鸟服饰有限公司、广东东越服饰有限公司、安徽飞亚纺织股份有限公司、广州药业股份有限公司、广州烟草销售有限公司、广东南方制碱有限公司、广州花城制药有限公司等在内的多家快速消费品企业和上海浦东新区科技局、河南许继集团有限公司和广州新世界地产有限公司等企业提供过咨询服务和管理建议。近年来，在《管理世界》、《经济管理》、《销售与市场》、《中国服饰报》、《计算机世界》、《计算机用户》、《物流时代》等杂志和报刊上公开论发表文50多篇，合作著有《ERP系统应用过程中管理模式趋同分析》专著一部。 目前主要的从事的研究和咨询领域有服装企业的：IT规划与推广、营销管理模式咨询、供应链管理和知识管理等。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007929162623734FF4A8ABE1530B80DBED9E7A00BA5913F.jpg //www.iqiam.com/column/162.html //www.iqiam.com/k/others/2008-12/485954.html 本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，是2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。本书集中34个卓越企业的经典变革范例，通过对几十个真实故事做戏剧性描述，透视其成功变革的"目睹-感受-变革"经典模式：增强紧迫感；组建指导团队；确定变革愿景；有效沟通愿景；授权行动；创造短期成效；不要放松；巩固革命成果。我们的时代充斥着理性的思维模式，这本书却恰到好处地点醒我们，让我们知道自己最需要的是什么。要“变新”，先“变心”《变革之心》《变革之心》通过34个真实案例的戏剧性描述告诉人们：变革并不是一件困难的事，困难的是变革领导者的观念与视角的改变，正如猴子不能总爬在树上，它得跳下地来才会变成人…… Wed, 17 Dec 2008 16:11:22 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-8/588297.html 浙江服装业最发达的地区本集中于宁波，尤以雅戈尔、杉杉和罗蒙最为知名。然而近几年，温州服装名声鹊起，大有赶上之势。温州现已打出了“穿在温州”的口号。温州两大服装品牌庄吉和报喜鸟也曾获得“中国驰名商标”的称号，在浙江六个服装类驰名商标中，温州占了1/3。此外，温州的法派、森马、美特斯邦威、夏蒙、林中鸟、拜丽德、高邦等在全国也有享有较高的知名度。温州的服装品牌知名度是怎样打出来的呢？ 请名人做品牌代言人，迅速建立品牌在消费者心目中的地位和知名度 请名人做品牌的形象代言人，中外有之，在国内服装界也早有先例。温州的服装界在这一点上最大的特色是学得快，做的透。 用名人做品牌代言人有以下作用：（1）可以名人之名建立品牌的知名度，通过名人的表现使品牌与名人之间建立起积极而美好的联想，且名人更能吸引消费者的眼球，更能引起人们的关注。信息经济是注意力经济，不…… Fri, 03 Aug 2007 13:30:53 GMT //www.iqiam.com/k/others/2007-8/588293.html 被称为品牌服装业中的“国美”的ITAT的出现，针对以上的市场特点和消费者的心理特点切入市场。它以多国的有名品牌作为基础，有了品质的保证；由工厂直接供货，消灭了中间环节，使价格降低，并且以会员制的方法，解决了价格与价值之间的矛盾；以新型大卖场购物环境吸引消费者，节省消费者的购物时间。ITAT在品牌服装零售业里另辟蹊径，开创了自己的“蓝海”。 Fri, 03 Aug 2007 13:24:40 GMT //www.iqiam.com/k/others/2007-8/588167.html 项庄舞剑，意在沛公；项庄易得，沛公难求；身在资本，心在渠道；资本易得，渠道难求；在距离2008年北京奥运会开幕只有400多天的现在，奥运概念将是众鞋企吸引投资者目光的一张王牌。体育用品的巨头们都在厉兵秣马，LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克在内的大品牌已开始进入上市程序。资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。渠道和品牌无疑是体育用品公司的两大杀手锏，得品牌者得天下还是的渠道者得天下暂且不论，渠道永远是体育用品公司的兵家必争之地。在资本市场一片繁荣的“太平盛世”，体育用品巨头们却在资本市场这个大舞台上演绎着各自拿手的好戏，无论是合纵连横的渠道自保，还是资本大旗之下挥舞着霍霍战刀的攻城略地，都在向世人昭示着渠道暗战的惨…… Thu, 02 Aug 2007 17:31:55 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-8/588166.html 项庄舞剑，意在沛公；项庄易得，沛公难求；身在资本，心在渠道；资本易得，渠道难求；在距离2008年北京奥运会开幕只有400多天的现在，奥运概念将是众鞋企吸引投资者目光的一张王牌。体育用品的巨头们都在厉兵秣马，LI-NING和百丽的成功上市，鸿星尔克在新加坡买壳成功，中港鞋履、动向和安踏即将开赴香港，包括特步、喜得龙、匹克、德尔惠、乔丹、361°、金莱克在内的大品牌已开始进入上市程序。资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。渠道和品牌无疑是体育用品公司的两大杀手锏，得品牌者得天下还是的渠道者得天下暂且不论，渠道永远是体育用品公司的兵家必争之地。在资本市场一片繁荣的“太平盛世”，体育用品巨头们却在资本市场这个大舞台上演绎着各自拿手的好戏，无论是合纵连横的渠道自保，还是资本大旗之下挥舞着霍霍战刀的攻城略地，都在向世人昭示着渠道暗战的惨…… Thu, 02 Aug 2007 17:31:09 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-8/588125.html 服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是普遍存在于各个行业的，而有些挑战却是要服装业要特殊面对的。 Thu, 02 Aug 2007 16:05:04 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-8/588123.html 服装制鞋业的特点及环境服装鞋业的市场变化快，季节性要求严，设计周期长，服装产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。对于制鞋企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是制鞋业的两大瓶颈。制鞋业中“多米诺骨牌”效应明显——采购、生产和销售都在客户需求的推动下有序地进行着。“零关税”成为一把“双刃剑”。东方网7月28日消息：不久的将来，我国消费者有望购买到比目前价格低许多的意大利、西班牙、法国等地的进口皮鞋——我国可能实施皮鞋进出口“零关税”。据介绍，皮鞋进出口“零关税”…… Thu, 02 Aug 2007 16:00:17 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-3/544742.html 康师傅方便面以试食会探索中国食客的口味，突破众多竞争者，成为市场占有率极高的赢家他们打天下的要诀是瞄准长处。以下将以计算机和时装企业的例子，说明如何以“有所为有所不为”为原则，突破敌手。 以下两个例子，都是中小企业发迹的故事，综合来说，他们创业时面对的共同问题，是资本少、规模弱，却面对实力庞大的竞争对手。如何战胜？ ■干别人不干的事 戴尔计算机（Dell Computer）以14,000美元起家，这个数目在计算机行业来说，简直少得不得了，与其它竞争对手的资金相比，更是小巫见大巫。计算行业竞争极大，知名品牌如苹果（Apple）、惠普（HP）、IBM等，都是实力强大的企业。不过，戴尔计算机当时发现，大部分站稳阵脚的计算机商都以倾销手法销售计算机，即以生产线方式大量生产同一型号的产品，然后推出市场，以同一渠道大规模销售。 戴尔计算机先问的问题是如何不直接与对手竞争，而另辟…… Thu, 01 Mar 2007 13:42:22 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2007-2/542842.html ZARA成功的秘诀就在于先行一步应用了强大的供应链管理系统。信息和通讯技术成了ZARA商业模式的核心，正是在信息方面的卓越表现，才使得ZARA拥有了惊人的速度。 Sat, 10 Feb 2007 11:13:10 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2006-12/434298.html ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称“时装行业中的DELL电脑”，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。 ZARA创始于1985年，它 既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂 和物流体系，以便于“五个手指抓住客户的需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。 ZARA运…… Wed, 06 Dec 2006 20:12:52 GMT

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