信息中心作用的思考【查看原文】

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(已有 10条评论)
11F 2013/2/5 9:05:13 shehe2009说:

IT服务 是基础 当信息化工作做得不够好的时候 至少还能让领导知道你的存在

引用回复 14我顶
10F 2013/1/30 13:35:14 fengshawzc说:

写得很好,顶一下。

引用回复 15我顶
9F 2013/1/5 12:50:27 yqzasd说:

在企业里信息化可有可无,完全看一把手对信息化的认知度

引用回复 17我顶
8F 2012/7/12 15:04:40 zzc3553858说:

信心中心可以说是像人体的心脏

引用回复 12我顶
7F 2011/8/16 16:01:35 boysunsight说:

有道理,要低端服务、高端咨询都做好,才有价值。

引用回复内容:

说的很有道理,地位是靠自己争取来的,不是等着老板主动扔给你的。
另外,IT服务也是很重要的一个环节,对于多数用户来说,他们可能不会每天关注公司的自动化程度有多高,而是更加关心自己的电脑是否好用,打印机是否有人及时维修,这些都是很基础的服务性的工作。如果信息化部门自视高端,把自己摆在高高在上的位置,不屑帮助用户解决这些问题,就会导致用户对你满意度的降低,进而失去信任,导致无法有效开展信息化项目。良好的合作关心,是获得项目成功的关键因素。

引用回复 24我顶
6F 2011/8/16 10:36:40 51job说:

说的很有道理,地位是靠自己争取来的,不是等着老板主动扔给你的。
另外,IT服务也是很重要的一个环节,对于多数用户来说,他们可能不会每天关注公司的自动化程度有多高,而是更加关心自己的电脑是否好用,打印机是否有人及时维修,这些都是很基础的服务性的工作。如果信息化部门自视高端,把自己摆在高高在上的位置,不屑帮助用户解决这些问题,就会导致用户对你满意度的降低,进而失去信任,导致无法有效开展信息化项目。良好的合作关心,是获得项目成功的关键因素。

引用回复 22我顶
5F 2011/8/5 9:27:38 wgp320说:

信息中心应是企业决策的信息化支持部门、企业运营的信息化工具支持部门、企业流程优化管理改进的信息化支持部门(需要企业在制定企业管理制度时就制定下来)

引用回复 27我顶
4F 2011/7/7 15:46:18 sunice007说:

个人倾向于信息中心的重新定位,从人员角色分工,岗位重新梳理开始,对信息中心的定位重新思考。岗位梳理需要从战略角度和公司业务挂钩。实效化、规范化才是信息中心涅槃的源动力。

引用回复 18我顶
3F 2011/6/29 8:44:22 iixu说:

ding

引用回复 22我顶
2F 2011/6/28 9:31:32 信天游-ls说:

信息中心的位置可大可小,要看站的有多高视野有多远,我认为从ROI的角度去看信息中心的作用更容易.

引用回复 22我顶
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