ERP项目经理最幸福的事--客户一把手强力支持【查看原文】

快速评论
(已有 10条评论)
15F 2012/10/31 9:18:58 all6520391说:

ERP实施取得大领导的支持,那是very important.

引用回复 20我顶
14F 2011/3/9 16:45:15 keonvi说:

A总被你们忽悠了,呵呵。我倒觉得A总是个很负责的人。老板要面子,下面才是干实事的人。能坚持到老板出面干涉,能不说明问题吗?

引用回复 25我顶
13F 2010/12/8 14:33:47 疾风在作说:

客观的分析,理性的判断,也是一把手和项目经理必须具备的!

引用回复 23我顶
12F 2010/12/6 8:27:41 fdbing说:

作为甲方来讲,乙方的真正目的可能只是为了尽快把项目验收,按照里程碑拿到款项。如果在实施过程中就已经预见了将来要改的方向,作为甲方当然有必要坚持自己的想法,否则不是会让企业投资在ERP上的成本增加么。。

引用回复 24我顶
11F 2010/9/25 9:15:45 boysunsight说:

这个A总有点无理取闹啊,他自己签的字,自己不认了,不是自己打自己嘴巴吗?

引用回复 21我顶
10F 2010/9/12 21:07:02 我爱浪潮说:

说的很对,想想看,A是我们应该争取的,还是应该打击的呢?

引用回复内容:

如过A是项目的主要负责人的话,以后工作的开展可能会有些阻力啊,项目中除了大问题,小问题小争议也很多啊,我们接触的可能更多的还是A。

引用回复 22我顶
9F 2010/9/12 17:02:08 linsongerp说:

从项目组进场开始,就要养成一种习惯,形成一种工作方式,树立一种形象,让客户习惯我们的做事风格。如果和客户接触时间长了,有些东西想改变太难了,还会伤和气。

引用回复内容:

这是前期的功课做的到位。同时也将客户高层充分纳入到项目实施团队中,才能形成项目实施成功的强有力保障。

引用回复 16我顶
8F 2010/9/12 16:58:53 linsongerp说:

有时我对“二期”这个说法很不理解,一期要改变的话,需要重打地基,难道二期就不需要了么?只是做优化就能解决了么 ?作为乙方,其实是为了甲方能在验收报告上签字。乙方的真实想法又是怎么样的呢?

可能自己对“二期”概念理解有偏差,还请达人指点。

引用回复内容:

二期通常有可能的情況就是不了了之

引用回复 20我顶
7F 2010/9/12 16:55:19 linsongerp说:

如过A是项目的主要负责人的话,以后工作的开展可能会有些阻力啊,项目中除了大问题,小问题小争议也很多啊,我们接触的可能更多的还是A。

引用回复 18我顶
6F 2010/9/12 9:51:04 晓王说:

签字很重要

引用回复 18我顶
(共 15 条) 上一页 1 2

声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表kaiyun体育官方人口 观点。

发表评论

看不清,换一个

×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map