至少说出了这个权限的分配的两个原则:1.业务流程驱动;2.职责分离。但没谈到如何使用ARIS建立模型的方法。
基本说了一堆没有意义的话,鉴定完毕。作者一切的问题假设都是角色划分混乱,项目做到这种程度,最大的问题估计不只是授权的问题了,此时仅谈次要问题-授权又有什么意义?
写得很好。很多企业SAP上线运行后,流程是流程、系统是系统、制度是制度,所以很大程度上企业内部的权限管理很难真正开展起来。像SAP系统中的权限,我们公司仅生产的工厂就有10个,而且角色是按工厂、岗位、业务来分的,所以目前就这块的角色就有600多个,相当繁杂。
说的比较详细,值得借鉴!
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