赞同
赞同本文理论,但现实社会中所有经营者包括历史上的统治者,他们在日常管理过程中使用的方法主要是人员相互制约,使其在各岗位上发挥出相应的水平,达到总体的平衡.作为下属可以提出事件中的担心事项,但这是否会给领导造成还没工作就找完不成的借口.作为领导又有多少能主动找下属说明质疑事项,中国大环境在这里,难以明确,事实上多数领导会让下属去凭个自领悟去把握领导对其的信任度.
赞同,以不信任作为企业制度设计的前提,设计的制度可以信任陌生人,可以信任陌生人的公司可以规模化发展。1.从组织层面上,制度建设是根本,确保大的方面都已经被规范,实现组织监督;用人疑或者不疑只是作为补充。否则本末倒置,迟早出大问题。2.从领导层面,要能根据不同下属的特点,不必管的不要管,可能出问题的一定要过问,不能死套标准,要先事情结果负责,而不是为僵化的原则负责。3.作为下属要根据领导特点,预测领导关心的要点,主动汇报,化解担忧。
我认为用人一定要有监督机制。
我很赞成:疑人不用,用人不疑!我也正想试试这种方法,不知效果怎样!
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