【原创】关于薪酬的二次分配【查看原文】

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很多东西只能相对量化，而做不到绝对量化。比如说质量、难度、能力这些标准就只能定性化，给出评判标准，再转化为分值，看上去是量化了，实际上还是定性化。

我认为，最根本就是，如何实现工作量的，彻底量化，我认为：最适合的就是，将工作量，完成质量，工作难度，个人能力等等均作量化标准，作为打分参考，避免严重的人情分出现，即便是存在人情分，也不能与实际情况存在很大偏差。

控制住总额

不是说了分为固定部分和浮动部分了吗；具体的是把浮动的打包依据部门业绩下发，然后部门领导根据一定的考核标准或者个人考核分数亦或者计件分数对分发的浮动块进行分发！

很清楚

其实我们最关心的也是最核心的就是:各部门具体如何进行分配,以及部门内部如何进行分配.要是能回答这两个问题,我们大家的问题就迎刃而解了,而不是向你这样抛砖引玉.