当前位置：首页> 情商加油站> 角色认知> [原创]十个经典心理学实验之三：“和那些业务部门的经理相比，我没有他们懂业务怎么办？”> 评论

[原创]十个经典心理学实验之三：“和那些业务部门的经理相比，我没有他们懂业务怎么办？”【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有 4条评论)

: 4F 2009/9/18 12:28:32 匿名用户说：
内心纯洁的人前途无量！！！
语简意深！; 引用回复 21我顶

: 3F 2009/8/26 15:32:37 zfengqianccic说：
那就先做一个合格的倾听者吧; 引用回复 19我顶

: 2F 2009/6/8 14:59:14 匿名用户说：
非常鼓舞!!!; 引用回复 17我顶

: 1F 2009/4/3 16:09:31 匿名用户说：
“象常务副总一样思考”，至理; 引用回复 19我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

王玉荣谈流程

rss订阅

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

[原创]十个经典心理学实验之三：“和那些业务部门的经理相比，我没有他们懂业务怎么办？”【查看原文】

发表评论

王玉荣谈流程

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。