1、授权同时帮助他建立权威，令他人配合。2、根据重要性和风险性，明确划分项目。不明确ou难以执行。错误惩罚，挫伤其积极性。3、有条件的话，最好可以模拟情境。让其坐主管的位置上办公。4、不要忘了奖励。责权利是三位一体的。5、不是理想人选，果断收权，免得伤害太深。两败俱伤！6、授权者不要贪功委过。指导其领导才干的同时，给予必要合理的肯定和赞许。
Good idea! tks!
有启发。
很好，谢谢！
很受启发，谢谢！
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