如何先期判断咨询是否物有所值？【查看原文】

楼主说的关键是伯乐吧。比较赞同

深入浅出，把深奥的道理用浅显易懂的故事讲述，是我的方式，我不喜欢故弄玄虚

深奥的原理往往孕育在普普通通的现象之中，只能以一种方式（专业）分析讲述，说明这个人还不懂得什么叫因材施教、因地制宜、量体裁衣。

中国的教育出来的许多人都容易犯这种毛病，咨询是给企业看病诊病，总端着专业架子，讲些似懂非懂的理论，除了掩盖自己的对实际的缺乏，还有什么意义呢？

我的文章是给是所有关心管理的人看的，而不是为一知半解，鹦鹉学舌的所谓专业人士看的

笔者的很多论调感觉 不到其与简历叙述一致，我一直认为是否真的出自简历中人，如果是写给同行看的，太浅了点

骑士 :
看来你认识的管理咨询只不过是照着模板填空，那是糊弄企业，企业一旦明辨这种方法，这种方法就完蛋了

你也卖弄卖弄，看看有什么货色

不过是想卖弄自己在企业里的15年管理经验而已~~~对于咨询来说，那点经验有多大用处不太好说吧

有点过于夸张了~~~

冰比冰水冰:

你没想过什么时候让大家都贩卖阁下的思想吗？学习实现从敬仰、学习开始的

文章没有什么可读价值。有点在贩卖柳传志的思想。

对人判断准了就可以判断咨询的价值?而且按照作者的逻辑,要年龄大的,在企业呆的时间久的才配当咨询顾问了,未免有点夸张了吧!我个人倒觉得很多咨询顾问老是强调自己以前的工作经验,经验主义太浓烈,对咨询更加不利!即使在企业工作再久,不懂的总结分析,不能上升到理论的高度,同样也不能对其他的企业做任何指导,每个企业都有自己的特点.