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2009年央企重在提出“信息化管理”,这是今年管理工作中的重点,当然特别要应对金融海啸下的大环境。越是企业外部条件不好,越要重视信息的沟通与反馈,抓住时机,该出入手就出手。
时间管理首先是一种观念,有了这种观念,事情来了,就可以依照事情的轻重缓急,区分先做哪些,后做哪些,这本身就是执行,不存在落地与不落地的问题。
你要说明什么,时间到底是可管理的还是不可管理的你有对策,又有反例,糊涂了
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