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“why not”：流程优化时的思维模式 (入选推荐日志，加10币)【查看原文】

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最新评论

(已有 10条评论)

: 16F 2008/3/25 9:51:21 烟火重燃说：
-WHY NOT-
以前真的没有认真思考过这个问题，今天能看到王老师您的生动现实的举例，对大脑又有了激活做用。我们日常工作、生活中不就有很多繁琐的事情吗？为什么不去想想改繁为简呢？看来我也应该对日常生活和工作流程作个改变了。; 引用回复 17我顶

: 15F 2008/1/31 13:40:53 AMYwu说：
思维太敏锐了，只有想不到，没有做不到。; 引用回复 18我顶

: 14F 2008/1/29 16:00:03 wanny说：
真是不错，我也经常想生活中碰到的“麻烦”的事情，比如移动或者联通是不是可以不按区域划分手机号码的归属地，全国都一个归属地或者可以修改手机的号码的归属地，而不需要换一个地方就要换一个手机号或者需要漫游费；银行卡也是一样，每次换个地方就要换作本地卡，真是麻烦。。。; 引用回复 25我顶

: 13F 2007/10/26 11:30:16 森林中人说：
王老师，您好！
您的见解真好，您写的书也很好，读后启发诸多，在这里谢谢您。; 引用回复 11我顶

: 12F 2007/8/22 15:43:08 龙之剑说：
一下切中要害。我也是负责流程这方面的，在进行流程优化时，很多的就马上跳出来了......; 引用回复 20我顶

: 11F 2007/8/19 16:36:06 齐维说：
顶好; 引用回复 14我顶

: 10F 2007/8/15 19:11:40 ewaysun说：
why not被提出来的时候，得到的答复是：你们先把数据统计出来，我再告诉你们怎么用。; 引用回复 15我顶

: 9F 2007/8/13 9:30:10 opinew说：
很有启发性。; 引用回复 15我顶

: 8F 2007/8/9 19:41:23 Ilikit说：
"我们不是对流程中的每个活动去问‘怎样做的更好’，而是问‘为什么要做这一步’、‘能不能不做、不做又会怎样’"
受教了,谢谢.; 引用回复 13我顶

: 7F 2007/8/9 12:55:30 sharch说：
大中小普华永道——业务流程重组的方法; 引用回复 14我顶

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究