对每个企业不同的文化和传统，面对不同的领导和环境，项目经理为了项目和自身的生存、发展，也必定需要对“办公室政治”有所了解。然而，我们毕竟不是在搞政治，而是要做事，所以项目管理不需要政治家，只是需要你保
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如何进行软件反刍管理？（茹海燕）
软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一个休息亭，给项目以总结和重新思考的机会，从已经完成的项目中汲取尽量多的经验，为今后的发展提供积累。 但是在很多项目中，反刍管理还没有得到很好的执行，一方面是因为各方面的压力……
与时俱进的项目管理（茹海燕）
在流程改进中的项目经理，如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡？首先项目经理要做好自己的思想工作，对流程改进有信心，有决心，有耐心。如果说协调就是项目经理80%的日常工作，那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本，也是企业追求的目标，因此研发项目的进展，基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的，最多只允许小……
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质量管理
“现代管理大讲堂”系列之三：全面质量管理——TQM（三）..
引言：全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。 “现代管理大讲堂”系列之三： 全面质量管理——TQM（三） by AMT 管政 三、质量管理领域新思想——顾客完全满意 在介绍顾客完全满意之前……
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质量管理
“现代管理大讲堂”系列之三：全面质量管理——TQM（二）..
引言：全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。 “现代管理大讲堂”系列之三： 全面质量管理——TQM（二） by AMT 管政 4.全面质量管理的特点 TQM具有很多特点，以下我们将主要分析……
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质量管理
“现代管理大讲堂”系列之三：全面质量管理——TQM（一）..
引言：全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
项目管理软件媲美ERP 可能成为市场新宠
群雄逐鹿“这个市场（项目管理软件）足可与ERP市场媲美！”在各方的注意力都集中在ERP，集中在SAP、用友、金蝶的市场大战上时，邦永（中国）公司总经理杨铁铃在接受记者采访时却语出惊人。前不久，邦永（中国）在广东召开了首届渠道峰会，这个甚是气派的会议被与会的经销商形容为“来势汹汹”。在此次会议上，邦永招募了全国3……
项目管理软件：软件市场的下一个战场
10月深圳的高交会，项目管理软件再一次被许多专业人士和媒体提起，成为企业和传媒追逐的对象，种种迹象显示，项目管理软件将成为软件市场下一个战场！“其实这个市场足以与ERP市场媲美”，邦永科技副总经理杨铁林在接受记者采访时这样说，“在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。在国内项目管理软件市场一直没成熟，并不是市场准备不……
市场又起波澜 项目管理软件渐成新宠
有人说，21世纪是项目管理的时代。目前在美国，一些大学已经开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。随着中国加入WTO，大量外资项目引进，国内近年经济持续高速的发展，使得中国项目工程在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长：三峡水利工程、奥运工程等为最新的项目管理工具——项目管理软件提供了广阔的市……
如何保证知识管理项目的成功？(by AMT 孔祥云、徐家俊、..
如何保证知识管理（Knowledge Management, KM）项目实施的成功？就像其他管理咨询和信息系统实施项目一样，要保证知识管理项目的成功实施，首先必须有稳健可行的优秀知识管理项目实施方法论的指导。
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产品与方案
ERP实施中的项目管理__敬请关注AMT近期连续推出ERP项目的..
by AMT 彭一ERP项目的成功率已经成为了正在实施ERP、准备实施ERP的企业忧心忡忡的问题。如何通过项目管理的手段及方法，保证项目的成功也就成了企业十分关注的问题。软件公司和咨询公司都有自己的实施方法论，但万变不离其宗。项目管理是所有实施方法论的基础。AMT将于近期推出系列文章，说明如何通过项目管理来保证ERP项目的成功率。项目管理概述ERP实施过程E……
大型SI类系统研发中的项目管理（汤海京）
大型SI类系统研发中的项目管理 汤海京 一、SI的兴起—中国软件产业的一个“机会” 顾名思义，SI就是系统集成的意思。系统集成的概念在IT业界一直十分模糊，假如你经营一家攒机店，假如你是做EAI的或是做MIS的，都可以标榜自己是做系统集成的公司。由于笔者是做软件的，所以本文我所讲的SI仅限于软件产业。在当今社会中，企业信息化浪潮一浪高过一浪，SI……
AMT 今日一图一词：“IT项目分解结构”(2002年4月2日)
而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就……
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学习培训
项目管理与项目管理软件
引子当代项目管理技术的发展与计算机技术的发展已经密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。下面我们看一下项目管理软件具备的基本功能和常见的项目管理软件：具备的功能 目前，市场……
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