对“绩效”的关注点有所不同,但都不外乎是组织的一把手所直接关注的重点,组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。
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绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:“绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!”不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化.
绩效管理工作很多,尺度评价法、比较法、目标管理法等。我倾向于认为大家不要去研究目标管理法以外的工具,因为目标管理是最流行、最实用、最综合的工具,其他工作看多了反而影响自己的判断,把目标管理法研究透了,就够用了。