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在经济快速发展，大国崛起的今天，什么是中国企业的核心竞争力？如何创造中国企业新的竞争优势？路在何方？

对于价值员工，要关心，也要委以重任，并在项目过程中，使其知识自然地“流”出来，比如完善项目文档归档制度。

让公司上下意识到，不仅流程和产品可以通过信息化得到提升，对人的管理同样能够在软件系统的支持下实现质变。

用友建立的eHR系统不仅仅满足人力资源部门的工作，更重视建立全企业的人力资源体系，关注决策层信息支撑。

对于真正的空降兵来说，不会考虑去改变环境的问题，他们只会想着如何最大化的利用环境去完成任务。

用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰，更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。

我们应该从科维和德鲁克那里吸收思想，用他们的智慧启迪我们的思维，开阔我们的思路，在职场关系上更进一步。

原本就读电机的赵素娟，被问到长年担任信息部门主管的感想时，她突然认真的说：「IT人需要给自己掌声。」

而eHR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案。

究其原因，就是企业在激烈的市场竞争中，越来越“狼性”，而忽略了对人的本源价值的尊重和爱护。

企业竞争环境日益加剧，使得未来人力资源管理者的角色已不再只是行政管理者或是特定功能的专家，而是企业策略的规划者、员工的支持者及组织变革的促使者。

一是待遇。待遇一词,较之“薪酬”有更多含义。现在有说薪酬应扩展为“全面薪酬”的，说是薪酬分为“外在”和“内在”，“外在”是象基本工资、奖金、股票期权、股份奖励等长短期薪酬和退休金、医疗保险、住房津贴、公司配车等福利；“内在&rd……

彼得•德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化成的生产力正日新月异地改变着我们的生活，影响着我们的工作方式。2005年，德鲁克驾鹤西去，他关于知识型员工的著名论述却如余音绕梁，回荡于人间。然而，即使缺乏管理……

产品质量始终是制造型企业的命脉，ISO质量体系标准也就成为制造型企业规范运营的核心系统。ISO的核心在于其标准，通过了标准的认证，就意味着对产品制造过程的信赖，即相应标准的过程能产生标准的结果。这也就是许多企业通过了认证，获得产品免检资质的由来。ISO标准条文中涉及人力资源主要就是针对员工教育训练方面，其中总则描述如下：执行与产品质量有关工作的人员，应有适当……

eHR系统应该采用什么技术架构开发,用户应该选择C/S还是B/S？成了困扰人力资源软件开发者和选型者共同的难题。