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1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2、任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事……

重组不像裁员那样会引来媒体争相报导，但在衰退时期重组也很常见，而且重组前后都会伴随着裁员。重组也一样会影响士气。

企业推行绩效管理已有些年头，但实施效果总达不到设想的目标，企业负责人对如何开展有效的绩效管理感到相当的困惑。

团队的专业化建设、项目实施的制度化建设、快速响应客户需求的分层研发体系，以及新一代eHR软件的价值分析应用，堪称新时期用友eHR更好地服务客户的四大法宝。

将合适的人放到合适的岗位上，是领导者最应该关注的问题之一。但这个目标更象句口号，而非一项实际可执行的战略。

既ERP之后，继ERP之后，管理软件还能迎来又一波的增长浪潮吗?如果会，将是什么软件？谁将成为这个领域的王者？

许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励激发员工的工作热情，提高员工的工作效率；如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩规范员工行为，使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中，往往二……

企业在经营过程中存在某方面比较突出的管理问题，但企业对问题的认识往往不到位，最后实现的效果一般，问题依然存在。

小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量简历。 不过，招聘人员预计，在向应聘者发问“你最大的缺点是什么？”之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。 &ldqu……

转眼又到了每年加薪的时候，许多人或许正在为是否该在眼下这个时候向公司提出加薪要求而犹豫不决。

经历一轮裁员后办公室幸存者普遍会有一些负面情绪，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。

随着绩效考核季节的到来，一些员工肯定会听到不好的评价。在经济低迷的当下，面对不如人意的绩效考核结果似乎只能束手无策。

企业业主正好在这个时候可以系统的思考和发掘企业管理中存在的种种问题，并且花大力气加以解决，就可以化危险为机遇。

人力资源部不能直接为企业创造可量化的绩效，但对人力的管理与整合，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。