观点•技术

——其立以正航ERP精准管控物料 领导时尚科技潮流的IT产品消费者，对于笔记本计算机的购买倾向，除了性能外，外观设计是否美观大方也是其重要考量因素。不管是简约风格，还是靓丽风格，抑或是质感稳重型等等，都是其个人风格的直接体现。以机壳喷漆、机壳商标、键盘文字印刷起家的其立公司所属集团，正是成功将笔记本计算机与艺术合为一体，为成千上万消费……

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。 通过需求管理，对市场和客户需求状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上各……

后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型，2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟、美特斯邦威先后投资千万在业务系统，江苏的森达、海澜、远东投资数千万打造数字订单系统，山东魏桥、如意、红领都投入近千万应用数字化系统，西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。 数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什……

物流外包是一个热门话题。它既关系到整个市场的规模，也关系到中国物流业的发展方向。2004年8月，我们曾邀请物流企业和企业物流的经理人专题讨论过这个问题，但当时仅仅涉及物流外包这个主题的冰山一角——成本，更多更深层次的问题尚未探寻。最近，IBM全球服务部物流咨询经理刘璺及Brainware Consulting供应链和物流咨询首席顾……

保值增值和资产的投资效益分析是大型企业管理的重要内容，也是打造企业核心竞争能力的重要方面。通常，资产管理属于财务管理范畴，从财务角度进行的资产管理侧重于对资产价值的关注，缺乏对“实物”从采购、入库、调拨、出库到安装上线、返修、报废等整个生命周期的管理，也很少分析资产存量带来的“消耗”。而从物流管理角度出发，……

聚焦物流成本 国际上一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进。2003年，中国的物流成本占到了生产总值的21.4%，而日本为12%，美国仅仅是9.9%。据对美国物流业的统计与分析，以运输为主的物流企业平均资产回报率为8.3%(IRR)，仓储为7.1%，综合服务为14.8%，中国大部分的汽车物流企业的资产回报率为1%左右，……

中华网投资集团公司（纳斯达克交易代号：CHINA）今天公布，按照非美国通用会计准则计算的2006年净利润预计达到3430万至3500万美元，同比增长119%，高于去年第三季度预计的3200万至3330万美元（下同）。公司去年的总收入预计为3.07亿至3.08亿，同比增长约26%，亦高于去年第三季度预计的3.03至3.07亿。去年第四季度的收入预计为8720万……

岁末年初，又到各大政府部门、机构和企业用户集中采购办公系统的高峰期，“彩色商务”也相应地成为时下最流行的词汇之一。但是，相对于复印、打印、传真等直观的“显性”需求来说，用户对于一些高附加值的需求，往往缺乏主动意识，需要在专业人士的帮助和引导才会明晰，因而这些需求也被称之为“隐性需求”。长……

2月7日消息 联想集团在周二提交给香港证交所的一份文件中披露，该集团已与IBM公司签署了一份为期五年的客户服务和支持外包合同。对IBM来说，这笔合同有可能在五期内给它带来多达2.45亿美元的收入。 据IDG新闻社报道，联想在文件中表示，计划向其客户提供收费的技术支持、安装、部署和其它与PC相关的服务，借此扩大向客户提供的服务。 联想没说这些新服务将在什么时候……

自2006年9月1日kaiyun体育官方人口 “好友总动员”活动开展以来，得到了众多新老会员的广泛关注。为了回馈广大新老会员对kaiyun体育官方人口 的支持与关注，在本次“好友总动员”活动中我们精心准备了IBM笔记本电脑、《财经界 管理学家》杂志、《AMT前沿论丛》、用友《角色管理与ERP》系列丛书、AMT免费专业培训、价值2000至30000元的……

供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。同样，如果您的公司实施的是精益生产策略，那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化，当然也要处理好这三个重点。 供应链可……

从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。 最近看公司，听得多的一个词是“供应链”。那么多企业界人士用这个术语来概括各自的经验和招数，有什么新的学问吗？ 供应链生存 很欣赏中国集装箱集团……

物流管理可视化一直是世界物流管理中的一个难点，尤其是大型的国际快递公司更是迫切希望解决这一问题，虽然条形码技术和RFID技术能够帮助人们解决很多问题，但由于种种原因造成的丢货现象仍然存在，而人们想要在成千上万件“流动的货物”中准确地查找一件我们想要的货物的真实图像几乎是件不太可能的事情，而DVIR的出现，可以很好地帮助人们解决这一……

刚进公司不久，就遇到管理机械加工件的同事作报告，主题是关于缩小供应商群。他的处境也够有趣：两三千万美金的采购额，却有四五十个供应商。分摊下来，每个供应商的采购额区区可数，对哪一个供应商也没有绝对支配权。到哪儿去降价、要折扣？年复一年的成本节省指标，如何实现？同事是个美国黑人，光头，体格如NBA的球员，健谈如国会山的议员。一番慷慨陈词，听者动容。但两年之后，问……

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链……