观点•技术

我国的公路越修越长、越修越好，但是在公路上奔跑的货运车辆却难跟上公路建设的步伐。在前不久举行的一个专用车发展论坛上，有专家指出，我国货运工具的水平和结构与高等级公路发展要求不适应，运输效率与欧美等发达国家之间存在巨大差距。 交通部对道路通行能力进行的一项研究表明，目前我国高等级公路上的交通流量还没有达到最大通行能力，部分地区高等级公路上大型车辆的运行时速……

科技的快速发展，给零售业及零售配套服务业带来了激烈的市场竞争，如果配套服务更加人性化，将使消费者在购物过程中更方便、快捷、舒心并充满互动，大型零售商的物流成本也会大大减低。而设在上海浦东复旦大学张江校区的IBM亚太地区首家“零售创新中心”，已经描绘出未来零售业的发展蓝图——未来商店，其中包括自助购物、多媒体信息……

盖洛普公司在一本人力资源管理专著《首先，打破一切常规——世界顶级管理者的成功秘诀》中，讲了这样一个故事： ……一家大型连锁餐馆承诺雇用一些智障雇员，确信他们可以为这些人找到一些简单而有意义的工作。事实证明，他们的利他主义在现实世界中做起来有时候是不容易的。总经理谈到一个叫贾尼斯的员工，她的任务是把鸡包装拆……

制药行业竞争激烈促使2007年IT投资增长 2006年国家发改委连续发出三次药品降价令，是近几年来降价力度最大的一年，2007年针对整类药品的降价政策仍将延续。医药市场的运作越来越规范，企业进入市场的门槛也越来越高，中国的医药行业面临更大的压力与挑战，必然会导致整个行业的重新洗牌。 2007年越来越多的制药企业将加大IT投入力度以进行管理创新、经营……

企业背景 安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内较为少数使用自己品牌在市场销售的汽车企业，发动机分公司是隶属安徽江淮汽车股份有限公司的事业部建制单位，位于合肥市经济开发区锦绣大道119号，主要从事汽车发动机的生产和销售。 2003年3月18日，分公司厂房工程开工。 2004年1月14日，发文成立发动机分公司。 ……

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务（Collaborative Commerce）；E即电子企业（E企业）；O即业务外包（Outsourcing）。 协同商务 传统企业的发展都是按照纵向的思维方式进行，常见的说法叫“大而全、小而全”。而协同商务是从……

春秋战国诸侯混战，秦终得天下。期间固然各国有军事、君主等实力的对比，但终究不能忽视的是战略战术的使用。无论是商鞅变法，还是苏秦合纵六国抗秦，抑或是最后的张仪连横之策的远交近攻，这些战略让战国诸雄在历史舞台上轮番亮相，又逐渐收场。 竞争激烈的企业市场就像是混战的战国，要想投身于电子商务大潮中，和全国甚至全球用户做生意，就必须学商鞅内理流程，仿苏秦外联上下游。……

聚集了约25家电子专业卖场的深圳，最近又添新军。日前，记者从有关渠道获悉，占地面积达43000平方米的电子物流城益华批发市场落户深圳沙井，据透露，该批发市场是华南地区最大的电子物流城，占据了深圳关外电子市场的半壁江山。 记者获悉，至今深圳已形成全国最大的电子专业市场产业群，并开始从由华强北“溢”出到南山、宝安、龙岗各地。益华电子批发市……

如何正确控制库存成本编者按：企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业……

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加的利润。 一般来讲，企业物流的……

成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。 仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十……

一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面： 1 ．时间性：时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户订……

张晓蕊 在与英国第一大零售商特易购(Tesco)角逐的过程中，沃尔玛再次选择收购本土竞争对手。昨日，有消息称，沃尔玛正准备加入竞标收购英国第三大零售超市森宝利(Sainsbury)。而承担此次收购使命的是，8年前沃尔玛斥资108亿美元收购的子公司——英国第二大零售商阿斯达(Asda)。收购本土企业，似乎已经成为零售巨头海外扩张的捷径。……

优化改善供应链运营的关键之一是有一套正确的绩效指标来持续的监测表现，我们需要的是一个全方位的反映自己的绩效表现。而不是仅仅局限于提前期、库存周转率一两种指标。在面对供应链实际运作时，我们常常会问：（1）、在未来几年需要投资多大？（2）、配送中心的选址，面积大小，运作模式，投资回报率是多少？（3）、库存周转率控制在什么水平？（4）、自营或外包在战略和费用的差距……

“企业减少库存、勒紧腰带过日子成了时尚”，在保证生产的前提下，最大限度地削减库存物资，可以减少企业占用资金、提高效益。企业为了获得市场竞争优势，就要拥有独一无二的削减库存的“绝招”。 最新统计数字表明，在苹果和戴尔，其库存的运作时间只有6到8天，两个公司运营其各自业务所需的库存较二十年前都减少了50%。减少……