观点•技术

1 自上世纪50年代开始，软件作为一门独立的学科，已取得了重大的发展。21世纪的今天，随着Internet网络的广泛普及，第3代乃至第4代无线通讯技术的出现，软件在科学研究、生产、商务、政务等所有人类已涉足的领域里得到了广泛的应用。由于软件本身是由众多计算机程序指令(代码)形成指令(代码)集构成的特性，软件产品的一面世，就烙上了鲜明的程序作者个性特征。作为一……

–- 为什么要进行IT规划？ –IT规划是什么？ –IT规划如何做？ –集团型企业IT规划思考

保本、保利期分析法是利用商品在经营过程中的进销差价、销售税金、费用之间的数量关系，将商品储存额或储存量的多少和储存期限的长短盈亏联系起来，从经济效益的角度对商品储存进行预测分析，据以控制商品储存时间的方法。 商品储存保本期分析商品保本期可以从商品保本储存期和商品保本储存额两方面进行分析。商品保本期是指商品从购进到销售，不出现经营性亏损的……

在大多数情况下，私人经营的CD和DVD出租公司一般与零售商店签订协议，租用零售商店空间或者提供部署该系统的全部费用。有些零售商店自己安装出租系统。不论如何，基于RFID技术的自动出租管理系统都使得客户可以很方便的租看电影光盘，而不需要排队等待或者专门去出租录影带的商店...... 【正文】 如何让零售商从蓬勃发展的DVD自助服务机市场受益？ 当前，C……

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。 以顾客为中心，以市场需求为原动力企业……

中国企业的国际化进程刚刚开始，对于庞大的欧洲市场而言，消除商品在欧洲市场的流通障碍，建立动态、立体化的物流战略，是成功经营欧洲市场的保障。 对于中国企业来说，面对日益扩大的欧洲订单，不断扁平化的渠道模式，物流系统的能力提升显得尤为重要。企业在整合全球供应链关键一步便是对欧洲物流的再造。随着欧盟内部的进一步协调和放松管制，欧洲仓储、分销和物流管理的集中成为主要……

一、供应链新的竞争竞争正转向供应链，良好地运营供应链可以产生巨大的竞争优势。如戴尔和沃尔玛所展示的。工厂内部的精益管理已被大多数人认可和实践，但是供应链中还存在的大量触目惊心的浪费和错误。最优秀的公司已开始进行多赢的合作，打破公司之间的隔阂。供应链管理已是关系到企业的核心竞争力，是拉开其竞争对手的利器。供应链的失败的后果是灾难性的，如2001年耐克因供应链的……

民营物流企业已成为推动我国现代物流业发展重要力量，对社会经济发展做出了重要贡献，但如今他们在发展中遇到了重重阻碍，特别是“融资难”已成为这些企业最主要的制约因素。 民营物流遭遇资金“瓶颈” 10多年来，我国民营物流企业经过艰苦创业，取得了超常规发展。目前拥有一定规模的民营物流企业基本上完成了企业组建期……

物流企业应当积极的研究市场所发生的变化，寻找对策，进行物流创新： ①围绕主业伸延企业的经营触角，在完善物流基础设施、提高其配套能力的前提下，积极开展诸如流通加工和货物保管、运输等物流业务，并且将这些活动与商流运动有机地衔接在一起，使专业组织物资企业的服务功能多样化和全面化。 ②在调整企业组织结构和存量资产的基础上，开展规模经营活动，以此降低物流成本和……

供应链融资新服务———“融易达”。 此前，“融易达”融资服务先后在北京、河南、吉林、广东、黑龙江等地开始试点，受到了汽车制造、能源、电信等行业企业的普遍欢迎。 近日，该行制定了“融易达”融资业务管理规定，在全辖范围向客户提供这项服务。 中国银行国……

无数RFID（无线射频技术）厂商在试图拓展中国进出口业务的同时，都瞄上了北京奥运这块儿蛋糕，记者近日得知，美国易腾迈公司也曾同相关部门谈论过此事。

中国企业的国际化进程刚刚开始，对于庞大的欧洲市场而言，消除商品在欧洲市场的流通障碍，建立动态、立体化的物流战略，是成功经营欧洲市场的保障。对于中国企业来说，面对日益扩大的欧洲订单，不断扁平化的渠道模式，物流系统的能力提升显得尤为重要。企业在整合全球供应链关键一步便是对欧洲物流的再造。随着欧盟内部的进一步协调和放松管制，欧洲仓储、分销和物流管理的集中成为主要趋……

科尔尼咨 增之一分则太多，减之一分则太少 在正确的时间和地点、以正确的数量提供正确的产品，是满足产品需求和实现销售的关键。然而，向客户提供正确的产品以及服务可能是占用大量资产的复杂流程，伴随着低效率、浪费和重复劳动。导致这一现象的原因很明显。对大部分企业来说，供应链是在较长时间内逐步发展起来的。在此过程中，产品进行了调整，公司规模扩大，并可能发生了兼并和收购……

引言制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的3035%。本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料……

采购风险的范畴 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 规避采购风险的手段 任何事物都有……