案例•实施

合作双方未达成共识。国外第三方物流实践表明，合作双方不能达成共识是导致第三方物流合作陷阱最常见的原因。从物流服务的购买方来说，不能达成共识的主要因素是：①不能对物流需求进行准确描述。②视物流为成本中心而非价值中心。③视第三方为卖方而非战略合作伙伴。从第三方物流服务提供者来说，合作双方不能达成共识的主要因素包括：①推销过度而倾听不足。②缺乏对物流需求的准确把握……

家乐福与普美德斯合并，１９９９年销售额达７８９．７多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到２０００年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在６个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。 一、选址科学化 1、开在十字路口……

在2006/07年度的棉市经营中，多数棉企售棉不畅，深有被纺企牵着鼻子走的感觉。不论是价位的确定，还是货款的兑付，纺企在皮棉采购中表现出的驾驭市场能力十分突出。这其中，国家宏观调控、市场供需因素固然存在，但部分纺企“皮棉供求一条线”的经营模式也起了相当大的作用。拥有自己的原料供应链，增强了纺企抵御风险能力，降低了原料成本，也使纺企洞悉……

–- 为什么要进行IT规划？ –IT规划是什么？ –IT规划如何做？ –集团型企业IT规划思考

年度棉花消费量从370万吨到1100万吨，这是中国棉纺织业在1996年到2006年的10年间快速发展的一个体现；而中国进口美国棉花的数额，也从1996年的48万吨，增长到2006年的180万吨。这10年对于中国棉纺业和美国棉花公司来说，都是一个至关重要的时期。4月24日，美国棉花公司在北京庆祝设立中国办事处10周年，同时展示了“风暴牛仔&rdqu……

一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。 ……

国际四大快递巨头之一的美国UPS，正在逐渐完成从包裹递送商向综合供应链管理公司的转型。《每日经济新闻》昨天获悉，UPS中国正在整合旗下的快递和供应链业务，未来60-90天，区域级的快递和供应链公司将实现统一管理，统一销售。随着在中国市场的不断深耕，如今四大快递巨头已经开始向不同方向拓展。 昨天，在UPS公布其2007年度《UPS亚洲商业检察》期间，UPS……

美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器。 他承担的任务是以规定的时间，将空运公司、货运代理、陆地承运人的优势物流企业组成供应链，从日本的藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球，经历不同的文化理念地区，最终送到五百强公司客户的手中，在那里把产品包装拆卸，再安装好。 这个供应链的过程如下： 从长野工厂开始，由安达尔公司……

随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流正在引起我国物流业界和理论界人士的重视和关注。完善的第三方物流企业能够提供货主的全部环节的物流服务，包括仓库存货代理、运输代理、通关代理等业务。第三方物流业可以帮助企业提高劳动生产率、降低成本，并增加灵活性......

IBM公司的实时供应链说起美国企业的实时供应链，有必要先介绍始建于1914年的美国国际商业机器公司（International Business Machine，简称IBM）；这家当代世界规模最大的信息工业跨国公司，迄今拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。在过去的90多年里， IBM始终以超前的技术，出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业……

在并购IBM的PC业务后，联想已经迅速开始在IT系统方面整合和优化IBM原有业务流程，但是全球应链结构的复杂性对联想而言将成为一个重要挑战。收购IBM PC的联想赢得了世界级荣誉。2006年8月，《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。可是并购IBM PC两年过去了，联想整合IBM PC的进展，却并不尽如人意。收……

先后经历了四代信息化系统 十六年来，随着苏宁经营规模的快速扩大，苏宁信息化也同步发展，先后经历了四代：第一代服务系统信息化、第二代销售与财务信息化、第三代ERP信息化，在国内不少大型零售集团还在使用ERP系统时，苏宁考虑到ERP系统的局限性，在2005年7月实施了第四代企业信息化———SAP/ERP系统。 2006年4……

供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导企业不同，将供应商分成4种形式：即厂商与零售商企业合作经营型……

供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导企业不同，将供应商分成4种形式：即厂商与零售商企业合作经营型……

“双轨并行”下的货物保险与责任保险分属于不同的保险类型，两者各自独立发挥其保险功能。但随着综合物流服务的产生，第三方物流企业办理自身责任保险的同时，越来越多地为货物所有权人代办货物保险。从投保形式上看，其与物流责任保险极为相似，因此实务中还存在诸多认识上的误区。综合起来主要有以下几种： 误区之一：用代收委托人的保险费投保物流责任险 第……