企业财务预算管理是企业为了实现自己经营目标,在一个时期内对企业内部人财物进行统一调配和集中管理等的一项重要制度。
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越来越多的经理开始用一种全新的方法来看待大多数公司的通常做法。他们不太满意现状,他们倡导超越预算行动。因为很多预算里都包含了严格限制成本的计划,所以妨碍了经理人灵活调整战略和抓住新的机遇。
实施全面预算管理是实现集团整合的有效途径,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。
近几年,无论从企业自身发展需要的内因出发,还是从国家对企业监管的外因来看,财务信息化已经成为现代化企业管理的重要组成部分。随着企业财务管理的重心由核算型向决策型过渡,财务工作的高效性、准确性、安全性、可控性就显得尤为重要。
全面预算管理在实施初期,可能暂时性的降低效率、遭遇各类流言以及其他阻力,需要有强有力的最高层推动、通畅的沟通渠道和反复多次的宣贯机制予以保证。
随着危机的深入,行业巨头的动态越发引起人们的关注,除了利益相关和猎奇心理外,对于企业管理层而言,更多的是想从中获取成功经验或失败教训。