项目咨询不可忽视前期的调研

几年的咨询项目工作经验,加上在元年诺亚舟研究院对于咨询项目的一段研究,我得到了一个很具有普遍规律的启示和经验,就是项目前期的准备工作,以及调研工作越细致,对咨询本身就越有帮助,咨询项目就能够比较顺利。

本文关键词: 信息化 全面预算 预算管理

从全面预算管理死角看信息化“柔性”

借助信息化技术的全面预算管理系统,在实施过程中,能通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程,使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识,形成一种思维方式、一种行为方式,最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。

本文关键词: 薪酬结构 绩效加薪 预算

企业绩效加薪的八个关键步骤

由于绩效加薪是永久性的增加,如果每年都实施绩效加薪,这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。

预算管理的精髓——为战略服务

基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器,是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理?全面预算管理到底会给企业带来多大的好处?实施过后如何应用好这个系统,管理如何配套?岗位职责如何调整?如何持续提升全面预算管理的运营效率?

全面预算能否打破路径依赖的怪圈

从目标校正的角度来看,多数企业都有自己的预算,但没有实施全面预算管理的企业,其预算就是在往年的数据上增加5%,就得出了今年的预算值,这显然是一种不负责任的预算方法。而实施了全面预算管理的企业,在绩效管理方面,习惯于先提出增长的目标,接下来分解这个目标。

全面预算管理需求市场“盛夏来临”

企业越大,全面预算管理就越重要。从预算应用较为成熟的欧美国家来看,全面预算管理最早诞生于20世纪20年代的通用电气、杜邦等知名全球500强企业,随后逐渐被其他类型的企业所吸纳。

有效预算的五大法则

经过10余年锤炼,北京元年软件在全面预算管理解决方案领域积累了三大优点:一是专注,二是性价比高,三是拥有较多的专业的"软件+咨询"的专业顾问。目前,元年预算管理软件已成为这一细分市场的"领跑者"。

本文关键词: 预算管理 信息化 报销系统

2012信息化全面预算管理存在三大问题四大看点

企业家和管理界的人士,都在寻求解决绩效和绩效考核的问题,提出了许多不同的观点,尝试了许多不同的方法,而且有些方法确实取得了不错的效果。但是,如何不断提高员工的绩效,如何公正客观地评价员工,如何有效地运用考核的结果等方面,仍然面临着数不清的问题。

“渐进式”推进集团企业预算管理

全面预算管理的全员、全程特点以及我国集团企业全面预算管理的薄弱基础,决定了集团企业预算管理要稳打稳打、逐渐推进。

房地产引发经济核爆 预算如何拆弹

在信息时代,传统的预算管理远远无法满足大数据爆炸的需求,财务部门作为信息战争中最重要的粮草补给中心,发挥的力量应该是企业的中流砥柱,所以房地产企业要越过这次经济核弹的威胁,财务上预算管理的信息化武装是必不可少的。

央企预算管理背后的“IT之手”

全面预算管理是对央企加强监管的最好途径——通过对投资项目的预算控制、现金流量预算管理、债务规模与结构的预算管理等关键指标的预算控制,严控亏损或低效投资、加快资金周转、严控债务规模过快增长。

本文关键词: 考核预算 海航 预算管理

海航预算新干线

考核预算调整分两部分,一部分为不可控因素导致的预算调整。这种情况由末级公司提出预算调整申请,逐级审批,即三级公司-产业集团-集团计财部-总经理,最终由集团计财部批复。另一部分为具体考核调整事项,多为总部发生的费用,由各个公司承担但不占用各个公司预算的部分。

如何运用全面预算为企业渡过成长危机期

如果我们把国内中小企业放入具体的经营环境中来加以研究,我们就会发现,表现为不懂投资、不会融资的"企业金融力"的缺失,其实质正是企业全面预算管理的缺失。

房地产企业如何利用全面预算巧解资金难题

对企业来说,预则立,不预则废。而元年软件为用户想了这么多,已完全称得上是全面预算管理领域排名第一的财务管理软件了。

房地产企业如何利用全面预算巧解资金难题

对企业来说,预则立,不预则废。而元年软件为用户想了这么多,已完全称得上是全面预算管理领域排名第一的财务管理软件了。

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