预算管理

空谈误国，实干兴邦。当前我国信息化工作重点在落实与应用推进。全面预算管理信息化已经不是单纯企业一把手的事，也不是单个软件服务商的事，而是全社会的事，它已经引起各级政府部门领导重视，从大中型企业到国家事业单位，上下一盘棋，整体出击，我国信息化市场越来越红火。

据一项国外媒体调查结果显示，大多数IT主管最关心的是预算和成本控制。本文从风险成本和维护成本两方面入手，介绍如何利用imo等低成本办公平台实现低预算的企业信息化。

解析掘金背后的管控原理，作为深耕管理会计领域十余年的财务、管理咨询和信息化服务机构，元年诺亚舟认为，企业管理最直接的追求目标就是“盈利”，而达成这个目标，企业管理者必须描绘掘金路径，及时抓住时机、合理分配资源，避开风险与障碍，最终提升绩效与财务表现。

每到年终岁末，就是各公司忙于年终总结和新年度预算的时候。近日，创维杨东文在接受媒体访谈时也谈了谈他对全面预算管理的理解，一针见血道出了创维在全面预算管理中的一些问题。

企业通过“节约”实现成本费用管控，是企业增强管理、提升防御力和抵御风险的一大法门，也是内部控制和提升绩效的有效手段。长远来说，更能够延续企业生命，提升企业续航力。

假如企业IT管理人员在预算吃紧情况下依然拒绝调整采购计划的话，那么很可能到最后会发现付不起那些价格高昂的软件工具。但幸运的是，很多非常好用的高品质软件工具都是免费的。其中的一些在运行时效率甚至比收费软件还要高。

全面预算是企业年度全面经营活动的依据，是企业驾驭外部环境不确定性，提高企业整体绩效和管理水平的重要途径。怎样做好全面预算是我们在今天经济日益发展的新形势下不断探讨的一个重要课题。怎样才能够通过全面预算使企业的经营取得事半功倍成效呢?

预算管理也应提倡人本主义。通过人本管理的内在激励，使员工自觉自愿地执行预算，达到事半功倍的效果。因而企业同样要做好3方面的工作：

“十二五”时期是我国深化改革，转变经济发展方式的关键时期，面对国内外严峻的经济形势，我国企业必须要深刻认识到形势上的新变化、新挑战，要抓住我国经济发展转型的战略机遇，利用先进的管理手段和创新来提升企业在市场中的竞争力，努力为我国实现经济的新局面做出贡献。

作为会计行业管理者的一员，北京市财政局会计处副处长郝建国深感新发布的事业单位会计准则将事业单位会计体系建设推向了一个新高度。

优秀的预算管理软件产品则可以在多维度的视角下为企业管理者提供预算信息，使企业实现智能化的预算管理，提高工作效率，助力预算成为公司战略落地的有效工具。

全面预算管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。更重要的是，当全面预算的指标制定好以后，还需要通过费用管控和事后落实到人的绩效管理的监督与控制，全面实现费用的事前、事中、事后管理。这与邯钢经验的出发点如出一辙。

目前，大多数企业已经建立了自己的全面预算管理体系，预算控制作为全面预算管理工作的重要内容之一，预算控制水平的强弱，在一定程度上体现了预算管理水平的高低。

元年诺亚舟认为，分解集团管控，无非就是集团和管控的概念：要通过个性化的集团化的整合模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化、业务之间的战略协同和领域扩张，动态调整控制，最终达到联合舰队式的“整编化”竞争力。

国外的大部分软件方案供应商与咨询服务供应商是分开的，也就是说国外的全面预算管理软件供应商只卖软件，对应的软件服务则由专门全面预算管理咨询企业来负责，而咨询的付费方式也是让国内视成本为恶魔的本土化企业无法接受的。