本文关键词: 管理者 快乐 血型

让每个血型的人都快乐

一个快乐的管理者,可以带动整个团队生机勃勃地工作。虽说压力制造动力,但一味施压只能让人心情郁闷,错误频出。

本文关键词: CIO IT 情商 管理 畅享原创

老虾谈管理者情商管理

人性的弱点之一就是看别人简单,自己做到很难。管理上有个词,叫“入局”,经历过,痛过,才知道什么才是挫折、失落。

本文关键词: 甲骨文 埃里森

埃里森的软件帝国梦想

过去的45个月,甲骨文共完成了50起不同的软件企业的并购交易,堪称软件业收购大王。这恰恰也是甲骨文推行的“构建—购买—集成”战略。

本文关键词: 管理者 职务分析 组织结构

管好那个叫“领导”的员工

习惯上,我们会把团队的成员分为两类:管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导,其主要职能,是根据决策层制定的发展目标,从业务层次制定分计划,并交由执行者执行。而执行者要做的,就是根据管理者制定的业务计划和目标,从职能领域安排自己的工作计划,细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况:统计团队员工人数的时候,管理者会有意无意地把自己漏掉,专列在管理者或领导……

做一名“激励型”管理者

要千方百计“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工携手并进的事业平台。

本文关键词: 管理 员工

管理者只需做这1.75件事

所谓管理者,也只需考虑做好1.75件事情,就是一件事情,加半事情,加再半事情。1件事,你的员工胜任岗位吗?

领导者:管理自己,影响别人

有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多……

本文关键词: 放权 权责

有种难题叫“放权”

有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松,许多老板正被这个说不出的痛折磨着。曾看过这样一部电影,讲述的是一个大型酒店的老板由于交通肇事入狱3年,这位老板只信任他的一位吹小号朋友,于是将酒店交给这位朋友经营。吹小号的朋友上任第一天,见到的基本都是海归、博士、硕士的酒店管理人员……

本文关键词: 管理者 放权

将放权进行到底

忙碌,是每一位企业高层管理者工作状态的真实缩影。在市场经济导致的激烈竞争下,企业经营不进则退,这都需要高层管理者投入巨大的时间和精力。一个企业内、外部需要处理的事务千头万绪,高层管理者疲于应付,超时工作已经成为企业高层管理者一种不正常的常态。“放权”,就成了高层管理者的另一个高点击率的词汇。什么时候是放权的最佳时机?这是经理人面对的第……

本文关键词: 企业家 管理者 畅享原创

企业家需要快速行动的管理者

老板的决策,受到质疑,能快速的调集资源研究决策的依据是否充足,主要的风险能否克服,企业的资源如何支撑。

本文关键词: 整合经理 整合团队 兼并 收购

如何选用整合经理

进入二十一世纪,中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮,对兼并收购的态度也日趋理性,正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克(Milton.l.Rock)所说:“当过了兼并的蜜月期后,真正的工作便开始了”。真正成功的并购不在于签订合约时的辉煌,而在于整合的完成和新企业的顺畅运行。但是,整合往往需要克服更多的困难、经历更长的时期。在以往的……

阿甘的游戏——什么才是真正的成功人生?

人们通常会问自己什么是人生的意义?什么是成功? 虽没资格,但我有自己的理解,所谓成功,成是心想事成,功是指对别人或社会有价值,有影响力。 什么是成功人生?成功人生就是由一段段精彩纷呈的成功故事来组成的人生。 然而,故事并不是想出来的,而是做出来的。 那么,如何做? 第一,阿甘的人生精神——认真精神 第二, 游戏化的人生&m……

IT人员力求创新15个方法

每一位成功的创新者都身怀一套卓有成效的领导和管理方法。下面,入围美国2007《CIO100强》的15名获奖者透露了他们各自成功的秘诀。

本文关键词: 主管 领导力

一流主管的特性

我简单解读一下一流的主管,主管怎么跟主管比呢?在一个产业里100个主管比,在过去相当长时间创造的绩效有多好。部署要跟部署比,在过去一段时间快速延续之后,他的工作表现、业绩,贴一个标,一流、二流、三流。如果让这部机器想象停摆一下,可以发现这里面有一、二、三、四流的区别。但是机器运转时间够长,到最后就会发现,一流主管底下是一流的部署,如果这个总经理在长期下停留在……

本文关键词: 领导力 管理学

“追随力”成管理学新热点

研究领导艺术的专家随处可见,哈佛大学肯尼迪政府学院(Kennedy School of Government, Harvard University)讲师芭芭拉•凯勒曼(Barbara Kellerman)认为自己就是他们当中的一员。不过现在凯勒曼和其他专家一道掉转了船头,将注意力转向组织中的另一极,即随从群体,看看对后者来说什么是重要的。在将于今……

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