本文关键词: 领导力 企业 老板

应该被炒鱿鱼的三种老板

在高技术领域的三十年职业生涯中,我有幸与数百,或许是数千位杰出的人共过事。不幸的是,这真的没有什么可多说的,因为你可能偶然遇到的几乎任何一位CEO、高管或企业家都具有完成工作的聪明才智。

本文关键词: IBM 彭明盛

IBM的彭明盛十年:从硬件到服务的华丽转身

国外媒体12月17日发表评论文章,对IBMCEO彭明盛(SamPalmisano)的十年任期进行了回顾。彭明盛即将退休,他在过去十年里为IBM制定了清晰的长期路线图,帮助IBM扩展了服务业务,受到了竞争对手的尊敬和效仿。

本文关键词: 乔布斯

乔布斯的10个与众不同

美国有线新闻网(CNN)将乔布斯与电灯发明人爱迪生、汽车发明人福特并称为人类历史上最传奇的革新者。或许,没有乔布斯,技术革命背后隐藏的巨大能量一样会推动产业的深层次转型,但可以肯定的是,如果没有乔布斯,在全球上演的数字时代争夺大战一定没有这般生动和精彩。

本文关键词: 管理 排序

让管理排序有效的4个建议

很多管理者在管理岗位上很久,却没有学到管理的一个真谛其实是在工作正确的排序上。排序对了,事半功倍。排序错了,事倍功半。

空降职业经理人,你离失败有多远?

是否能很好的将管理和领导两种角色有机的融合,将决定着企业空降高管的命运。

用建议的方式下达命令

下达命令是主管最为常见的一项工作,使用频率非常高。但是,下达命令也要讲究技巧,否则的话,效果可能会大相径庭!

本文关键词: 成功 心态

成功者的6种心态

一个公司主管要想成功,没有良好的心态是不行的。心理学家告诉我们,以下6种心态是每个人成功的前提,必须好好把握

本文关键词: 领导人 能力

领导人应该具备的五大能力

常言道:火车跑得快,全靠车头带。可以说:领导人就是团队的“火车头”,作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有:规划能力、执行能力、表达能力、人际关系能力、包容能力

本文关键词: 经理人 员工管理

经理人如何做好员工管理

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式,除此以外:经理人有没有鼓励员工向前发展?在工作中有没有肯定员工的建议?有没有在公开的场合提到员工的进步?经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

本文关键词: 经理人 授权

经理人如何做好授权

授权是一门管理艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到企业发展上,以及如何引领下属更好地运营企业。经理人如何做好授权工作,需要注意以下五点:

本文关键词: 经理人 培育 下属

经理人如何培育下属

培育下属是经理人重要的职责之一。事实上,经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去!为了培育好下属,经理人应该做好如下几点:

本文关键词: 领导力 管理 团队 下属

管理就是用平凡人做出不平凡的事

管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的力量不是外人,而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人,而是自己的员工。有了正确的理念,我们才不会掉入舍近求远的陷阱,我们才会发现自己员工的潜力,才会真正重视内部人才的培养。

本文关键词: 4E 1P GE 领导人 素质 领导力

4E+1P:GE领导人应具备的素质要求

GE对领导干部的素质要求可以总结为4E+1P:第一个E是积极向上的活力,第二个E是鼓动力,第三个E是决断力,第四个E是落实工作任务的能力,一个P是激情。

本文关键词: 领导力 管理 团队 下属

来自狼群的启示

当今的管理“三宝”:目标管理、绩效管理和内部竞争。不过对推卸责任的领导者而言它是“三宝”,对组织,对有事业心、责任心的领导者而言却是“三害”。

本文关键词: 沟通技巧 批评 员工

如何漂亮地批评员工?

在办公室中,时常出现一些脸皮特薄的身影,对于他人的批评,特别敏感,甚而容易出现极大反感。该如何向脸皮特薄的同事开口,才能让对方乐意改进呢?

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