随着技术发展和市场竞争的选择,展望2007年,预计部分传统软件技术和产品的市场份额将会不断缩小,而部分新生或是一直是市场热门的产品和技术,将会受到市场追捧,甚至以往高高在上,“曲高和寡”的部分产品和技术会走向大众,落到实处。
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随着技术发展和市场竞争的选择,展望2007年,预计部分传统软件技术和产品的市场份额将会不断缩小,而部分新生或是一直是市场热门的产品和技术,将会受到市场追捧,甚至以往高高在上,“曲高和寡”的部分产品和技术会走向大众,落到实处。
这两天PSG部门喜报不断,接连拿下了国家开发银行EAI和天津渤海银行EAI项目,在POC环节把几个巨头,直接PK下去了。 这一点也再次证明了在EAI领域,TIBCO产品的优越性。不说废话,言归正传。新的一年开始,作为一个技术人员,也应该关注一下这几年的应用趋势。我不是做业务性系统的,对于业务领域的应用不敢出声。就我个人来说,最近几年还是定位在EAI/BPM相……
根据HIMMS对美国众多医院CIO的调查表明,未来数字化医院建设的重点,将集中在临床信息的共享和分析(EMR为代表),工作流的改善(移动系统,条形码系统等)和知识系统(CDSS)的引入以降低临床风险等问题。结合国内当前的现状,我们认为,当务之急是构建起一个符合上述应用趋势,同时充分兼顾当前医院经济运营和管理特点,具备高度发展性,灵活性和可扩充性的统一应用集成……
很多人说EAI缺乏应用场景,SOA是在炒概念,其实是一个东西没有到用的时候就难以看到他的价值。国外信息化比国内更成熟,eai就发展的更充分一些,国内信息化基础系统刚刚建立,EAI市场刚刚开始预热。企业信息化通常是从部门开始的,先做电算化,其实就是把手工的东西变成计算机自动作,这时部门的基础工作很多都可以完成了。这时,就开始产生企业级信息化的需求了,企业信息化……
SOA的实现需要技术和业务标准的共同努力,在技术上,MQ、WEB服务等标准已经相对成熟了,ESB技术也开始成熟或者说可用了。但SOA不仅仅是个技术,而且同业务标准化息息相关,很多企业寄希望于自己把这块做好,或做业务规划、或做数据规划,但在业务上,期望通过单个企业来把业务标准化,或者重用,不太现实,需要依赖行业标准的力量,把所有相关企业的力量结合起来。这才能够……
企业采用EAI(企业应用集成)技术,不仅提升了信息化水平,也是企业级IT视野的一种体现。EAI的应用尚处于探索阶段,我们兴奋地发现中国建设银行已经开始用企业级的IT视野来看待信息化建设,并将EAI技术用于构建自身IT架构的信息总线。
这回聊聊业务驱动的信息化标准方法。这3年基本在研究iec 61970/61968标准,相关的标准也看看,但不深入。不过标准制定的方法都是类似的。1 确定业务场景2 分析业务过程3 抽取业务交互点数据4 建立数据模型5 增加到标准模型中不同的标准有一些差异,但总的来说从具体业务出发来规范标准的方法是一致的。业务场景(或用例)这个方法用的非常普遍,这带来几个好处……
信息标准可以带来很多好处:1 即插即用2 系统快速更新3 融合性更好 但我看到过很多企业的信息标准,大多是以管理标准为多,这些不解决工程中的实际问题。如果我们希望解决信息标准带来的好处,一定要从业务实际出发来制定标准。例如OAG的数据交换标准、HR-XML、EDI标准、IEC CIM标准等都是这样来操作的。国内在标准的制定思路方向常常有误导,并在具体操作上……
用户都喜欢上大而全的系统,原因归纳一下可以有以下一些好处:1 大系统可以权力重新分配2 大系统可以把原来的小系统一起替代掉3 大系统可以有大项目,容易出成绩,越高的职位,系统越大4 大系统一劳永逸的消除信息集成问题,不存在多厂商的协调建设大系统也有坏处:1 建设周期长,系统可用的生命周期减少2 费用高,显性成本和隐性成本增大几个数量级3 维护复杂,需要多的维……
当了斑竹,也要些点东西啊,呵呵企业信息规划也可以用成熟度来表达:1 初始级 基本没有信息规划,信息系统做到哪里算哪里2 可重复级 形成一些信息系统建设的经验,项目管理上可以重复利用3 已定义级 有明确的信息规划,但实际操作时变化较多,管理尚不完善4 已管理级 可以完整的按照规划进行,在实施过程中,能够按照规划来执行,但对业务产生的影响难以评估,难以进行量化改……