本文关键词: 理论探讨 协同商务

企业信息化协同OA项目五大实施策略分析

协同办公系统不象其它业务系统(如财务系统、ERP系统)在单位经营中那么紧要,协同办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范,所以在项目推广应用过程中,可能会出现各种不同的声音,如觉得实施办公系统意义不大,不能带来实际的效益。不同声音多了,领导便会产生疑惑,信息负责人也会面临很大的压力,项目便面临失败的可能。 因此,在进行办公自动化系统项目建……

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四步选好中小企业OA软件

中小企业用什么样的办公自动化软件)这是很多中小企业的领导者非常关心的一个问题。 要解决这个问题,需要先看一下中小企业的需求特点:首先,中小企业电脑数量少,用户数少,所以不需要特别高端的数据库,而以适用为主;其次,中小企业工作流简单,所以不需要特别复杂的功能,而以实用为主;再次,中小企业IT人才缺乏,所以需要产品的易用性和维护性俱佳;最后,中小企业资金有限……

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OA厂商披上协同软件外套 万能宣传误导信息化

什么惹眼就挂什么标签,什么有好处就往哪钻,这是商家通行的招数。于是忽然“城墙变换大王旗”,一些传统OA厂商纷纷摇头一变,都套上了协同的外套,号称自己为“协同软件”,一时响应云集的厂商竟然不少。一些业界人士甚至放言OA已过时落伍,协同软件将替代OA系统。协同论者说,协同软件不仅具有办公应用平台,同时还支持ERP……

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超越想象,别样的竞争理念

有人说,市场竞争就像一座冰山,而展示给我们看到的仅仅是浮出水面的冰山一角,而决定成败的本质问题都掩藏在水面下那些不为人知的地方。过度拥挤的市场,使得企业在相互争夺有限且日益萎缩的利润更加艰难。所以,企业要赢得明天,获取长期的回报,就得开创新的市场,创造新的市场需求,超越别人的想象。超越想象不仅是要超越自身的想象,主要还是要超越客户的想象,超出客户对自身的预期……

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如何用协同OA实现知识管理应用

显然,在了解了知识管理的重要性之后,不少组织将会考虑将知识纳入到管理范畴,但市场上的知识管理软件大多为静态知识设计,虽然能够不断更新、添加知识,但明显缺少管理过程类的知识,如决策过程、审批过程等,因此造成知识体系的完整性方面存在非常大的缺陷。并且这类软件大多针对组织中少数人应用而设计,强调检索、内容管理、学习考核等,应用范围狭窄且昂贵,让用户望而却步。反……

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关于企业协同几点谬误的解析

错误①: 信息网状关联是协同核心。 信息网状关联是协同诸多应用体现之一,并不是核心。ERP、CRM就能实现信息网状,CRM发展到ERM(企业关系管理)后信息网状关联是其显著特征之一,协同软件可以在管理表单里实现信息网状,但以信息网状关联为核心,会造成工作流的弱化而影响协同性,甚至会因为“强关联”使IT系统陷入僵化.在协同软件的四大主要……

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协同从沟通开始

为了实现有效地沟通,就必须进一步延伸到有目标、有组织的管理,延伸到协作,延伸到各种流程,让每个人之间、每个群组和团队之间在需要的时候能够实现真正有效地沟通。沟通是协同的基础,也是协同的核心。要实现协同,必须从有效沟通开始。 协同软件是现代信息技术发展到一定阶段,软件、网络、通讯三大现代信息技术相互有机融合的产物,具有“实时、动态、开放&rdquo……

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佳锐Smart Office告别传统OA

佳锐信息科技有限公司今天在上海正式宣布:历时两年研制开发的Smart Office智能办公协同系统增强版软件上市销售。

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从机关应用看协同OA的简便廉效

“重硬轻软”本不是坏事,恰恰相反,信息化就应该重硬“轻”软!当然,这个重硬“轻”软有更积极的含义,那就是硬件要“稳重”,而软件要“轻便”。

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看上去很美?目睹协同软件市场三大怪现状

这么多厂商熙熙而来,与其说是受用户需求所驱动,不如说大多数是相中了炒作新概念可以激活市场,从而圈一块地或者分一杯羹。甚至有人横空出世炮制了一个“协同软件市场将达300亿,全面超越ERP”这样的喜讯。

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中外协同软件横向比较

本文试图从协同软件应用功能、市场影响等方面,依据相关媒体的评测排序,对以下五款我国市场上主流的协同软件产品和厂商做简略阐述,以便读者能够快速对市场常见的协同软件产品有个整体了解。

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金达仁谈SCM、ERP和CRM

供应链管理( SCM Supply Chain Management )、企业资源计划( ERP Enterprise Resources Planning )和客户关系管理( CRM Customer Relationship Management )作为现代企业管理的思想和方法,是随着当今世界的经

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金达仁谈ERP发展新趋势 应用新特点

意识重于一切。企业强烈需求总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价体系。未来ERP的发展将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式。

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知识管理≠增强版OA

“知识管理就是增强版OA?”的困惑在国内企业中日益普遍。以软件实施为主导的知识管理、与业务流程的脱节、对相关保障制度的忽略都是导致困惑的直接原因。

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推行供应链协同商务模式

我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新。核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。

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