ERP评估

软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用。 ……

自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验；但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的，包括： （1）ERP的决策风险 （2）ERP……

引言 软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程（即软件定义、设计和开发过程）中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用……

ERP软件的实施使用效果怎样？一直是一个ERP软件用户比较关心的问题，有的说效果很好，确实改进了管理；有的说没什么效果，还劳民伤财；针对这些说法，有没有一些比较客观的评估方法呢？肯定是有的，但不外乎就是定量评估和定性评估。 先说定量评估，有的软件供应商，与客户签约承诺说库存周转率提高多少，库存降低多少等一系列绩效考核指标，以期定量评估ERP的使用效果，学术……

ERP软件的实施使用效果怎样？一直是一个ERP软件用户比较关心的问题，有的说效果很好，确实改进了管理；有的说没什么效果，还劳民伤财；针对这些说法，有没有一些比较客观的评估方法呢？肯定是有的，但不外乎就是定量评估和定性评估。先说定量评估，有的软件供应商，与客户签约承诺说库存周转率提高多少，库存降低多少等一系列绩效考核指标，以期定量评估ERP的使用效果，学术界也……

一、基本原则 （1） 验收测试和配置审核是验收评审前必须完成的两项主要检查工作，由验收委员会主持； （2） 测试组在认真审查需求规格说明、确认测试和系统测试的计划与分析结论的基础上制订验收测试计划； （3） 配置审核组在需求规格说明、确认测试、系统测试等过程中形成的产品的变更变更管理及审核工作的基础上开展审计； （4） 原有……

——某油料公司SAP ERP系统运行性能评估报告 一、应用系统背景 某油料公司是一家以航空油品的采购、储运、加注服务为一体的大型油料供应企业，负责全国各民用及军民合用机场的航空油料的供应。为了全面控制并降低经营管理成本，增加企业利润和增强企业的市场适应能力和竞争力，某油料公司从2003年开始陆续在各分公司上线SAP R/3系统的油料下游行业解决方案（IS……

——某油料公司SAP ERP系统运行性能评估报告一、应用系统背景某油料公司是一家以航空油品的采购、储运、加注服务为一体的大型油料供应企业，负责全国各民用及军民合用机场的航空油料的供应。为了全面控制并降低经营管理成本，增加企业利润和增强企业的市场适应能力和竞争力，某油料公司从2003年开始陆续在各分公司上线SAP R/3系统的油料下游行……

——某上市公司QAD ERP系统运行性能评估报告一、应用系统背景某有限公司是香港聯合交易所主板上市公司，主要業務是替顧客從事OEM生產，在内地多个工业园区拥有大型生产基地，2005年营业额超过27亿港元。该公司采用美国QAD公司MFG/PRO 8.5G ERP软件的ERP系統负责保障其銷售部門、工廠与顧客的迅速和准确地沟通，并提供即時……

每到月末，财务部门的人总是特别忙，虽然有ERP系统在手，省掉不少事，但如果数据有问题，查起来也是一件挺费神的事。主要的数据问题在哪里呢？归纳起来有以下几类：1、输入错误，比如把5输成2之类，这种错误比较难查，要对单据。2、分类错误，比如把这类物料的数据，归到了另一类，导致分类统计错误，在财务上就可能材料总帐对不上。3、重复输入，比如一张单据由不同的人输入了两……

ERP项目与企业其他项目相比有其特殊性，只有正确认识其特殊性,才能指导我们对ERP项目做好策划和规划，让我们窥探到ERP的真正价值，从而清晰地认识ERP将给我们带来的效用、成本和风险。不过,准确把握ERP项目的特殊性却复杂得多。 通常的ERP项目评判 材料成本从2003年到2005年节约2%，仅此一项为公司节约1500万元；资金回笼时间从2003年的5个月降……

环境和企业背景 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的"内功"。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。 相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理……

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时，企业若能事前对隐性成本进行正确评价，对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时，应该充分考虑到由ERP实施带……

三阳公司是一家年产值十几亿元的中型公司，过去它们只有在接到客户订单时才开始安排生产，生产过程中所使用的原材料、半成品绝大部分都固定地使用在相应订单上，其他订单不能使用。在该公司的ERP项目在经过四个多月的前期配置、培训、客户化开发后，ERP实施顾问李誉决定开始“一单试用”，即每天在ERP系统中试运行一张销售订单，试用的要求是从销售订单处理、原材料采购、计划……

环境和企业背景 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的"内功"。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。 相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统……