专家观点

19．如何避免漫长、不及时的问题处理和决策？ 顺畅的沟通可以提高问题处理和决策的效率。由于沟通实施通常要涉及企业的相关部门，而不仅仅局限于项目小组，内部沟通就显得十分重要。 20．如何完善的保留历史系统数据，做好新旧系统的切换？ 要做好充分的数据准备。 没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目一开始，就重……

实施风险 11．为什么要使企业高层认识到风险项目风险？ 如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的风险（龙其是业务部门的人员）参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策，不会为ERP项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。企业高层管理的深刻认识和强力支持是ERP成功的必要条……

由于部署和应用误区太多，ERP自应用之日起，就倍受诟病和非议，近来质疑ERP渠道的报道又常常诉诸报端，甚至有报道认为，ERP渠道矛盾重重，将走向崩溃。业内大部分人对这样的报道并不十分认同，了解ERP的人知道，目前各ERP厂商都要倚重渠道实现市场增长，厂商如此看重渠道，似乎不太可能让渠道滑落到崩溃的边缘。 不过，渠道作为中小企业ERP实施的主要服务商……

由于部署和应用误区太多，ERP自应用之日起，就倍受诟病和非议，近来质疑ERP渠道的报道又常常诉诸报端，甚至有报道认为，ERP渠道矛盾重重，将走向崩溃。业内大部分人对这样的报道并不十分认同，了解ERP的人知道，目前各ERP……

问：我是我们公司ERP项目负责人，今年下半年我们就要开始实施ERP了。在实施前，我们要开一个项目启动大会。开项目启动大会我需要准备什么?怎么才能开好? 专家答疑： ERP项目启动大会是ERP项目正式实施之前的……

客户特点：华东华南私营、台资的工业客户。中小企业，销售额3000万上下购买特性：冲动性购买，决策人就是老板、助理，最多家一个IT，基本没有IT .价值的认同在于以解决问题为主,渴望解决关键问题。售前方法：简化这是所有的前提，抓关键点，以解决关键点确认不需要进行大规模的调研，过多的暴露问题，反而对于客户尔雅，会导致预算问题或者期望过高。直接走DEMO。此时，产……

成本管理系统的实施，关键是理解客户企业的生产作业特点和管理水平，以及当前的成本管理需求。据此，帮助客户设计出一套符合其操作和管理需要的成本应用方案，并让客户成本管理负责人理解该方案的价值所在。结合众多的项目经验，我们常用的步骤如下：1、进行生产作业调研，掌握其生产工艺特点，管理水平，业务特征，ERP作业的基本要求满足度；2、与成本会计、财务经理等负责人进行沟……

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统，由于其管理对象的复杂性，需求的多变性和实施的困难性，我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。

2006年8月，CIM(计算机集成制造)系统自动化上线；2006年10月，ERP(企业资源规划)核心系统上线；2006年11月，实现满产运行，龙腾光电创造了在高科技行业IT实施的新标杆。CIM和ERP同步上线，对大部分企业来说是不可能实现的任务，龙腾光电企业却成功地做到了这一点。那么，他们是怎么来完成这个不可能完成的任务呢？挑战： ERP和CIM都不能少作为……

从《2006中国制造业ERP产业发展年度报告》看到，2006年中国制造业ERP软件市场为34.08亿人民币，较2005年增长22.37%，约占全球ERP市场份额的1.47%。 对于ERP产业而言，制造业拥有如此广大的市场潜力，完全可以成为ERP产业快速发展的动力源，但事实呢?国际ERP厂商在中国市推进受阻，而国内原有的ERP龙头厂商因利润增长趋缓开……

分析提纲：1、金蝶BOS是基于什么开发的平台； 2、金蝶BOS是否和K/3一样面向中小企业用户；3、这次的金蝶BOS应用大赛的举办目的是什么；4、详细地介绍金蝶BOS应用大赛的基本情况； 页面跳转中，请稍候…… function gotonews(){ window.location.href="http://erp……

集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。就集团企业财务管理信息化而言，其特点可以概括如下：（1）、实施主体多，主体层次多很显然，集团企业内会有很多个法……

企业信息化与ERP潘家轺清华大学 经济管理学院