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SaaS作为一种有效的软件交付机制，其出现为IT部门创造了机会，使他们可以将工作重心从部署和支持应用程序转移到管理这些应用程序所提供的服务上来。

企业可应用的系统越来越多，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？

SaaS概念被提出来快十年了，并且一直被人们关注。金融危机后，SaaS更成为现阶段企业CIO最关心的话题之一。

企业会越来越需要云分析，但是项目中采用的不那么快，除非项目团队中所有成员对它的含义有相同的认识，想法不一致。

后危机时代SaaS到底能否加快中小企业信息化？SaaS化是否能够深入到底？2010年对SaaS或是个拐点时期。

企业用户如何选择SaaS模式的CRM产品？专家提出“五步定位法”旨在提升SaaS模式在线CRM选型满意度。

企业用户如何选择SaaS的产品和服务呢？简单来说就是：第一步，试用产品；第二步，选择厂商；第三步，评估安全性；第四步，确认价格；第五步，确认合约。实际上所有的步骤都是为了规避应用SaaS的风险，但总的来说，这可能比选择购买一套传统管理软件要简单得多，风险也更小。

SaaS为IT部门创造了机会，使他们可以将工作重心从部署和支持应用程序转移到管理这些应用程序提供的服务上来。

随着企业信息化办公的呼声高涨，CRM理念在中国企业中迅速普及开来。但回顾近几年CRM软件的应用，却前景堪忧。

反观SaaS应用市场现状，似乎始终没有达到各界期望。而标准化问题无疑成为SaaS发展需要越过的一道鸿沟。

整个云计算会分布在IT产业里，但基本上每个企业、每个IT企业在这个长尾中找到位置，最后大家是一个共赢的系统。”

对国产基础软件市场的洞悉和了解，可以看出国家对国产软件的支持力度相当大，在软件领域应该有国产的东西。

外国SAAS卖软件，中国SAAS卖服务，外国云是计算，中国云是一个框。

基于SaaS的中小企业会计信息化实施是复杂的系统工程,需要政府、服务中介、SaaS服务商及中小企业的共同努力。

SaaS的好处被反反复复的宣扬；而得到用户关注的同时，其信息安全、不易客户化等“缺陷”，也被一次又一次的提及。