如何做好项目质量控制问题？

专业人才、项目实施的材料和设备、实施方法和环境是影响项目质量的五大要素，要控制项目质量，主要是从以上五点，一 一控制排查，提高项目质量。

1、专业人才的控制：这里的人才，是指参与到该项目中的人。人才的管控，应包括沟通、专业知识、工作态度等。提高人才的专业素养，健全职位的责任制度，改善现有的劳动条件，公平、公正、公开的绩效考核制度等，都是专业人才控制的点。

2、项目实施材料控制：原料、半成品、成品、构配件等都应该通过严格的检查验收，合理购置适合企业质量需求的材料，严格杜绝不合格材料的使用，从根本上控制质量。

3、设备控制：项目实施过程中不可缺少的设备，都应该根据项目的特点，选择合理的、适合项目需求使用的设备，并通过正确的使用方式、管理和保养，确保项目设备质量合格。

4、实施方法：“条条大路通罗马”，但是在项目实施过程中，项目的实施方案、工艺、组织设计、技术措施等都需根据项目的特征选择技术可行、经济合理、利于项目质量保障、能确保项目进度、费用低的实施方法，而不是一味地追求低价、快速从而忽略了质量。

5、实施环境：环境包括地理环境、自然灾害、人为技术环境等，项目实施时，应根据项目特征采取有效措施降低可能会影响项目质量的所有因素，控制因环境因素带来的风险。

当然，在不同的项目实施阶段，项目质量控制标准和内容也不一样，根据项目实施阶段，可将项目质量管理分成事前控制、事中控制和事后控制三个不同的质量管理阶段。

1、事前控制：项目实施前需要做好的工作包括：技术人员、物料、设备准备，为项目实施提供充足的准备，确保项目实施过程有条不紊地进行。

2、事中质量控制：项目实施过程中的质量控制是重中之重，项目全面实施，应重点控制工序或工作质量，严格管控项目实施人员的工作内容与实施方案，确保项目按照预期的进行。

3、事后控制：在项目工作完成或快完成的状态下进行项目质量检查、验收及评定，判断项目是否达到最初的质量目标。

当然，在技术发达的今天，项目质量管理已经不是一个难题，各大企业通过信息化项目管理系统的使用和全过程管控，当一个项目确定并计划之后，系统可根据项目质量目标自动匹配专业人员及资源，可大大提高企业项目质量管理效率。高亚科技（8Manage PM系统）基于WBS开发的项目管理系统就可轻松实现项目质量的全过程管控。

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