CTO训练营：怎样做一个值得追随的技术管理者

创业火了之前，是就缺一个程序员；创业火了以后，是就缺一个CTO。但实际上，这个CTO到底是什么样的?很多人不清楚，只知道“BAT出身”、“10年以上工作经验”、”x年以上团队管理经验”、“负责过千万量级用户产品”…

作为一个帮很多人招聘CTO的团队，我们也一直在思考，到底什么样的人能够做CTO?CTO应该具备的能力有哪些?我们发现，在我们接触的大量优秀的技术管理者身上，他们在一些方面是具备共性的，虽然脱离了技术层面，却是CTO的基础胜任力，就是技术视野、领导力、决策力、团队管理能力(识人用人、文化建设、团队激励)、跨部门协作、个人管理能力(职业规划、沟通、情绪控制)。我们把这些内容融合到了“CTO训练营”的课程当中，希望让更多的中层以上的技术管理者更系统化的理解“CTO”这个职位。

4月16日，CTO训练营·2016年第1季第2次活动：CTO的第二课——4D领导者的魅力，在北京宣武门JW万豪酒店成功举办，领越领导力?认证导师苏进老师为第一季学员作了分享。作为第一季导师中唯一的一名非技术管理者导师，主办方希望能通过苏进老师分享一些简单的方法，就像0和1一样，让各种复杂的关系和情形更容易处理，让技术管理者更好的找准自己和他人的位置，做一名值得追随的领导者。

为什么是领导力而不是团队管理能力?

活动开始前，苏进老师提出了一个问题：管理和领导有什么区别?

齐子轩，来自于某创业平台的CTO，有着连续创业的经历，表述了自己的看法：“顺风顺水的时候大多是管理，遭遇困难、挫折的时候是彰显领导力的时候。”此观点得到了众多学员的认可。这也是主办方认为，CTO仅仅具备团队管理能力是不足够的，必须要有领导能力，即能够感召大家为了共同的愿景为奋斗的能力，这对于处于创业初期阶段的技术团队非常重要，比如团队初建、动荡时期。

一个理想的技术团队是什么样的?

在这个问题的时候，我们发现了一个有趣的现象：

在大家描述理想团队的样子时，出现了“高效”、“团结”、“激情”、“自信”、“协作”、”主动”等全部是有关“氛围”的描述词汇。但当面对选择题“哪三个因素是决定团队绩效的最重要因素”时，最多的三个选择是技能、激励、动机，分别占比61.5%、61.5%、59%，出现了一个“技能”的描述词汇，并且占比非常多。

苏进老师分析，这反映出技术管理者由于自身专业的原因，会在实际团队建设管理的过程中，过多的关注技能，但实际影响团队整体作战能力的时候，技能并非首要，氛围的要素会更重要。

选对人比培养人更重要。

对于管理方法的理解，苏进老师提到，不要迫于外力强迫自己去做自己不愿意做的事情，而应该找到真正适合自己的方法。否则，即使你付出了很多也未必能达到别人的效果。在用人的时候也有同样的理解，就像著名的社会学家盖洛普所言“选对人比培养人更重要”，这其实是对技术管理者在招聘的时候提出了更高的“识人”要求。后续课程中，将有来自于一线互联网平台的CTO分享相关的理解。

管理者的三要素：搭班子、定战略、带队伍。

按照4D的4个场域：培养、包融、指导、展望，4D全能的管理者要发挥自己擅长的场域，不擅长的场域是不是一定要强迫自己去发挥?苏进老师表示，不要违背自己的意愿，而应该去选择一个擅长的伙伴，去搭班子，这也是柳传志提出的管理者的三要素之一，即搭班子、定战略、带队伍。

苏进老师围绕打造4D全能的管理者作了全天的分享，CTO训练营的学员给出了极高的评价，认为“虽然是管理课，但没有一点鸡汤，是全部可以被直接使用的内容”、“是管理者真正需要的方法和技巧”、“简单、纯粹、实用”。

活动现场，同学们也留下了很多技术团队管理的问题，比如：“绩效考核时推卸责任”、“技术团队的氛围不好”、“员工只对过程负责，但不对结果负责”、“分配什么做什么，不去想细节”、“缺失主动性，被动执行”、“员工只扫门前雪，其他事一概不管，即使自己有能力帮助别人”、“兄弟部门总以忙为借口不配合”…这些问题也将会在今后CTO训练营“管理的艺术”课程中解决。

【CTO训练营】是51CTO高招旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台。第一季CTO训练营于3月26日开课，共计10次活动，50+课时，围绕“架构设计”、“技术决策力”、“领导力”、“热门技术”、“团队管理”、“项目管理”、“技术创业”、“敏捷个人”八大课题，聘请一线互联网平台CTO担任导师。