嘉银金融邴喆:干掉你的CFO、COO、CEO，成为自己的CXO

五年前我用了很多的时间在做变革颠覆式创新，这次的演讲，我早在12月份就已经准备好了。我之前做财务，在参加皇家会计协会在中国的一个年会上。看到上台演讲的各个财务大佬们，每一个都在给大家讲记账会计如何向财务会计转变，其他的时间讲云计算等等。给我产生了一种错觉，这是CIO的年会?还是CFO的年会?

我一直在想，也是一直以来的疑问，CFO在企业当中的角色?生存的空间在哪?前段时间我看了一本《论中国的CIO的崛起》。我不禁想说，中国有CIO吗?这个话得罪了一堆人，一堆人都骂我你自己就是CIO，自己骂自己。我说抱歉，我不干了。很多人会不服气。但我还是这句话。

嘉银金融副总裁邴喆

从CIO到CFO到COO到CXO

X是什么?X是一个未知数。从传统的写字大楼来看，这是一个标准的结构，以COO为运维中心，以财务为提供反应，以信息化为支撑，获得整个企业核心竞争力，这是对企业的一个标准解读。

而事实上，CIO既要懂技术，还要懂业务，还要懂管理。有人曾经问我你是做什么的?我说我在做IT，他说理解了，你们这帮人就是捱踢，就是天天被人踢着的。而确实我们在夹缝中间很难生存。

为什么出现这种情况呢?特别是现在随着各种的新兴技术，包括整个的环境经济的变化，为什么这种情况会愈演愈烈呢?在这个领域里CIO原先有技术门槛，也一直认为我们有技术门槛。可是到今天为止这个门槛没了，所以如今的CIO就变了味道。

财务体系人的做法，最早是手工记账，到后面的财务软件系统记账，再到会计的统计，一些系统的统计员，开始有综合性报税，中国走市场化经济了，有正常的收据行为了，叫会计统计加工税，到最后开始把金融拿进来。

中国到今天为止，CFO这个组织团队，已经很清晰的找到他们自己的定位。以前传统的中国企业里，CFO往往是老板的亲戚，如今来看，现在整个企业的标准化结构越来越清晰，这种情况越来越少，CFO真正实行CFO的职责。

中国的CIO的过程，从打字复印开始，再到电脑维护。我做过打印机，做过WPS，电脑维护，到后面网络、网线、系统，从第一个财务软件，到后面的ERP等。而现在更多的是运营数字化、企业互联网化，怎么样把互联网到企业里面来?

企业互不互联网化与企业本身没有关系，跟外部环境有关。外部环境的需求是什么?互联网思维是伪命题，所有思想型的东西都是伪命题。到今天为止中国是不是有真正的CIO，还无法定论。当你在核心领域里面处于一个主导型地位的时候，你会发现，你应该更多关注于企业的体系，不仅是关注于某一个点，某一个面，更多的是关注企业的经营。

人是由思想决定

每个企业发展有它的阶段，每个人有他的发展阶段。很多时候CIO的发展取决于企业的发展，但是你可以选择变革你的思想，人是由思想决定的，而不是由环境决定的。

我们如果能跟CFO具有同样的思维或地位，或者是自己变成CFO的时候应该怎么做?其实CFO真正在想什么?第一个考虑成本，第二个是售后管理，第三个利润率。这是企业经营的三个核心关键指标。既然我们有机会去干掉CFO这个岗位，那么我们这个CIO干嘛?你会发现有一个问题，你解决了“财”这个问题，从财务角度来说，用财务数据反映企业经营，是不是就代表你弄明白了整件事，你就能把你的CFO干掉了?抱歉，企业经营有太多的方面和领导的思考点。还需要考虑人、物和组织的打通。

COO的梦想，就是做CEO

COO从运营的角度来说考虑的是协作。COO永远是考虑着企业的运营计划。客观的说企业运营战略不是COO做的，他是执行层面，只能做细节性的改进。主观来说，我认为COO的梦想，就是做CEO。

而野心决定你最终是不是能做CEO。CEO看的是一个企业的经营战略。只要体系建设起来，经营战略实时去监控和管控就OK了，这时你会发现，经营管理到位的企业，CEO是在高尔夫球场的。而有的CEO是在自己的办公室里，离不开身，忙碌着签字。

怎么从CIO做到CEO？

我的观点是，总结业务的过程，从计划到可行，到动态运营，这是一个企业经营的所有过程。如果说你能看懂企业整个的经营，你能思考整个的过程，从整个计划向下分解，之后在整个运营过程中不断修理调整，你会发现，其实这就是企业的整个经营本质。

作为一个信息化的核心体，一定要懂这个框架，懂这个框架之后，你所做的事情围绕着它去做，至于用什么技术手段去实现。无论今天这种公有云的模式也好，还是私有云的模式也罢，还是各种各样新生的技术，都不再是我们关注的核心，因为你想要的东西已经有了。你想要喝水，开水龙头就有了，就不需要去打井了，现在IT也进入到这种状态。

想清楚你是要干掉他还是要顺从他，其实干不干掉没有意义，如果比他更懂他，他会顺从于你。

技术坚持

你的企业发展乃至核心是什么?IT到底是不是你企业经营竞争力的核心?企业到底是做什么的?你能帮他做什么?你产生的价值就体现了。成本预算的逻辑，用这套逻辑来审视你的企业每一个经营环节。在这个变革状态下，企业到今天为止，它的经营不再是以年为单位了，是按月来看的。技术层面的东西要懂，但不是你的核心，不是你应该做的，你应该更多看的是企业战略，你要很清楚你能为企业做哪些贡献，这很重要。

我们的传统IT，更多的是做差异，永远是做差异，你的战略和你现在企业经营过程中的差异，找到差异，用技术手段或非技术的手段，把这个差异弥补上，你就成功了，这是企业经营的核心。最后预祝各位早日干掉你的CFO、COO、CEO，成为自己的CXO。谢谢各位!