用友优普U9助万和新电气迈进互联网+时代

敏捷制造

万和在用U9之前已经上了ERP系统，但是没有真正实现MRP运算。通过MRP运算只能计算自制件的毛需求，不能自动平衡库存，采购计划还是人工在系统外，在EXCEL表中编制。使用U9ERP后，通过U9特有的LRP运算，也就是批次需求计划，实现按单运算MRP，按单跟踪计划，按单锁定库存，通过系统自动平衡库存，采购计划也通过系统自动生成，极大提高了计划的编制效率。作为一套完整的ERP系统，U9帮助万和实现了车间生产过程的精细化管理，包括：车间接收生产计划下达的生产任务，物料员领料，车间开工、报完工，生成质检单，质检部门反馈检验信息，一直到调拨、入库全过程。

精细化多组织财务管控

应用U9系统后实现了多组织的财务管控。首先，内外管理一体化：对内、对外的财务数据可同步实现，避免了重复工作;通过U9自动会计平台实现了财务、业务一体化。前端业务的发生，系统自动生成对应的会计分录，并可由总账会计生成会计凭证。与原来的系统最大的区别是U9是推式生成凭证，而以前是拉式生成凭证，减少了财务人员工作量。对外法人治理与内部事业部管理完美统一，U9实现了对外法人的会计报表，以及满足内部考核管理需要的事业部管理报表，采用的是一套账套数据、一个系统平台，即U9系统。其次，实现了多组织财务协同。万和子公司之间的内部交易结算自动生成，减少了单据量，子公司间的往来账务清晰可追溯。再次，实现了全面 预算管理。万和的预算管理涵盖了费用预算、成本预算、收入预算、利润预算等。各事业部在将事先定义好的预算表中填报预算，U9通过抓取各业务模块的数据生成预算执行数，再由BQ系统出具预算分析报表。最后，实现了双成本核算。U9系统中改为计划成本法，系统提供了标准成本、实际成本、考核成本，多套成本数据，满足不同的管理需要。在成本核算方面，使用U9后，不仅支持合法合规的对外披露，而且内部实现有序联动的经营管理成本，各项费用分配自适应各项考核要求，非常精准，经营管理成本系统自动计算，原来2人8余天才能完成的工作，现在1人6天即可完成。

万和总裁叶远璋先生说：“借助U9多组织企业互联网应用平台，不仅实现了万和内部的互联互通，而且还实现了以万和为心的产业链大协同。不仅连接了内部员工，还连接了经销商、供应商、物流承运商。万和信息化已经从原来的部门级应用，跨过企业级信息化阶段，进入到了互联网化阶段。”

U9支撑商业模式创新，万和打造跨界冠军联盟

用友优普总裁 向奇汉先生在体验会演讲中指出， 制造业正在步入互联网时代。通过企业互联网化，制造业将实现转型升级，开创新的商业模式。

用友优普总裁向奇汉先生发表致辞

实际上，万和正在信息化的支撑下做全新的尝试。朱建定先生提到，万和希望利用信息化的工具，尽可能去掉中间环节，来缩短与用户的沟通距离，通过大数据分析，向C2M迈进。

叶远璋先生在演讲中透露，万和正在做冠军联盟，通过强强联合，打造核心竞争力。根据泛家居概念，万和与大自然地板、东鹏瓷砖、雷士照明、索菲亚衣柜等家居品牌联盟，为客户提供家居整体解决方案。5月13日，万和与欧洲著名供热集团Unical共同宣布，在家用、商用与工业热能应用领域缔结战略合作伙伴联盟，共同拓展全球业务。叶远璋先生说：“万和将通过U9信息化系统，将万和的产品和Unical连接在一起，实现高效运作。此外，万和将成立美国公司，我们准备把U9系统用到美国的分公司去。”