为什么战略投资知乎 王小川：以开放刺激创新
回顾这次搜狗战略投资合作知乎，除了资金，内容合作、与技术支持，搜狗将不介入知乎日常的运营管理。这种合作模式像极了当年腾讯战略投资搜狗时的模式。确切地来说，搜狗就是复制了“腾讯式投资”。
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近日搜狗宣布战略投资知乎，除了向知乎投资1200万美元外，同时还与知乎在产品技术上进行深度合作：搜狗全面接入知乎内容数据，搜索用户可在搜索结果中直接实时获取知乎全部专业问答信息，同时上线的搜狗知乎搜索垂直频道，聚合知乎优质内容;知乎启用搜狗为其定制的搜索技术解决方案，完全升级知乎搜索的底层引擎，改善PC及无线端的搜索功能和服务。
此消息一出便引起业内极高的关注，以“极客”文化为代表的搜狗，为什么第一次战略投资选择了知乎?知乎内容的引入又是否对搜狗后续业务布局产生影响?一时间成为近几日
互联网争相探讨的话题。
为什么战略投资知乎
知乎是搜狗战略投资的第一家公司。为什么战略投资知乎?王小川认为：“知乎作为知识的创造与沉淀平台，与搜狗的核心价值——知识的输入与知识的搜索有着天然的匹配。未来移动搜索格局将会产生两方面的改变：一方面去连接答案，一方面连接服务。在PC端里面有百度知道，但是在移动端我们需要在社交网络里去产生内容，知乎是最好的一家。”
回顾这次搜狗战略投资合作知乎，除了资金，内容合作、与技术支持，搜狗将不介入知乎日常的运营管理。这种合作模式像极了当年腾讯战略投资搜狗时的模式。确切地来说，搜狗就是复制了“腾讯式投资”。
2013年，腾讯战略投资搜狗。同一框架内，腾讯将搜搜等产品和资源整合给新搜狗。第二年，新搜狗更是与微信在搜索业务上深度合作，二者从产品和技术层面成融合之势。这也成为搜狗搜索通过“差异化垂直搜索”杀出一条血路的关键。
王小川认为：“互联网进入合伙人时代，传统的收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新，会失去活力。腾讯是一个好的榜样，腾讯在投资时会以开放的心态，尊重每一个被投资企业独有价值和初心。这种开放的资本生态模式，代表着互联网行业的一种未来。”
如今，通过战略投资知乎，搜狗移动搜索的差异化布局再一次得到扩大。搜狗独家提供的这两个平台的内容搜索，与现在的互联网用户和移动互联网用户日常信息获取有着极高的关联性，这背后也隐含了搜狗搜索与百度搜索不一样的战略路径，从某种意义上，搜狗已经更加贴近移动互联网时代用户对内容的搜索需求。根据8月份艾瑞MUT数据显示，搜狗移动搜索市场份额13.2%位居第二，紧追百度，同时不断拉大与跟随者的距离。
搜狗未来还要做什么?
2013年腾讯入股之初，搜狗一直致力于进行自身的产品改革，相继推出了微信搜索、微信头条等差异化产品，与腾讯的合作也让搜狗的盈利能力获得了巨大的提升。根据财报数据显示，搜狗2014全年的利润是3300万美金，2015年第三季度净利润已达到3400万美金。这样的盈利能力在目前上市的互联网公司中也屈指可数。“搜狗开始有能力用“合作+投资”的方式进行创新。到了这个时间节点，我们需要将自己打开。”王小川讲。
此次与知乎的合作除了代表搜狗开放的心态，更像是搜狗由内至外对创新概念的一次“突破”。正如王小川所说 “从今以后搜狗不仅要自己做创新，同时更需要用开放的心态，去吸收一些创新的产品。”
在王小川看来，创新有两种模式改变：一种是靠自己的力量原生做，另一种是从资本层面入手做。“未来是开放的资本生态模式，为了给用户提供最好的服务闭环，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行深度的合作。”
据了解，搜狗依然会通过技术与资金的双重输入的战略投资方式进行合作。而投资领域主要包含两个方面，首先还是持续连接独有内容或服务，使得用户需求在产品上下游得到满足;其次是输入方法的创新，比如图像输入、手势输入，甚至是脑电波输入，使得机器能够更好地识别信息，让用户不再需要自身进行繁复的转化，直接达成结果。
移动互联网时代，面对手机，用户不再是漫无目的地浏览，而是打开垂直App查找自己所需的内容。以往传统的以浏览器为入口的带动效应将不再具有优势，PC端的流量也无法直接转移到移动端。因此，“优质内容+优秀体验”将成为移动端争夺用户的最佳竞争力。搜狗通过连接更多优质的内容同时，再通过各种创新输入方法来优化用户体验，势必将打造出一把利剑以对抗移动互联网战场上的巨头之战。
业内人士分析，随着搜狗盈利能力的不断提升，加之自身技术实力的增强。后续不排除搜狗会继续采用战略投资知乎的方式，通过资本与技术的双重输出与更多优质的互联网公司合作。同时，战略投资知乎也让人意识到，搜狗不再是一家专注于自身技术提升的公司，开放合作的互联网巨头姿态正在开始显现。
责编：胡雪妍
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