“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，作为一个传统的民生企业，中纺集团（以下简称中纺）多年来一直秉承着“衣食天下，造福民生”的理念，致力于粮油和纺织两大领域。而面对当下快速发展并且错综复杂的经济环境，中纺一直踩着信息化时代的节拍，抓住机遇，升级转型。
作为一个“跨行业”、“多业态”的大型央企，中纺的业务范围极其广泛并且复杂，根据不同发展要求、战略目标，中纺对于自身的信息化建设也提出了综合性的要求。而从信息化战略部署上来看，针对不同的业务需求，中纺在
ERP的建设基础上，未来还将陆续部署
CRM、SRM、KM等应用系统。
从信息化建设历程来看，中纺的每一步似乎都走得有条不紊，如今，信息化架构已经如同骨骼般支起了整个集团。本着统筹规划、成熟可靠、以点带面、分步实施、注重实效、自主可控、安全第一、持续优化的原则，中纺正逐步完善自身的信息化建设，从而提升企业运营效率，催化集团的核心竞争力，推动集团的不断发展。
日前，kaiyun体育官方人口 记者有幸采访了中纺集团信息部总经理骆学农先生，他与中纺信息化可以说有着不解之缘。“其实未来IT的发展趋势基本上可以用‘大、网、云、移’四个字来概括，即大数据、
物联网、
云计算、移动互联，都是现下流行的元素。”骆学农开门见山。对于一直紧跟信息化潮流的中纺来说，对这些新IT技术的应用必然是不可或缺的。
“我们公司现在已经全线部署了企业私有云，这个云平台里大概有几十个硬件结点，虚拟
服务器上百台，所有基于Inter架构的企业级中小规模应用或部门级业务应用，包括服务器、存储，都在云端里了。”骆学农介绍道。从云计算的应用来看，特别是IaaS，中纺已经完全实现了落地并且已经初见成效。作为一种全新的低成本、高效率的IT服务方式，云计算的合理部署能给企业带来巨大经济效益。“首先，它能够极大地降低能耗。老旧服务器的耗能非常大，我们曾经测算过，在关闭了多台老旧服务器之后，一年下来光电费就省了2万多块钱。其次，例如在硬件采购方面，我们现在的业务部门、职能部门等等在报业务系统建设方案的时候，他们再也不需要做硬件及系统基础
软件的预算了，他们只要告诉我们他所需要服务器的内存大小、硬盘大小、CPU大小等等，我们就能够在私有云环境下马上配置、快速部署，并且可以马上使用。因此，配置更方便，交付更快捷，管理也更方便。”
IaaS私有云架构每年可以为企业节省了大量的硬件采购成本。总的来说，云计算是一种新兴的共享基础架构的方法，通过共享巨大的系统资源池，从而为企业业务部门提供“既省钱、又管用、又好用”的IT服务。
此外，在去年移动
互联网风暴来袭之时，中纺就开始部署了一期的移动办公应用。而今年，当移动互联的浪潮愈演愈烈，中纺也进行了更大规模的移动化建设，依托市面上成熟的混合模式的移动开发平台和统一的移动管理平台，OA系统中的全部办公模块都进行了移动化移植开发。“这相当于把办公桌面的东西都快速简易地搬到了移动端上，混合模式移动平台建设方式相比以前的原生定制化开发方式，有效解决了移动开发技术门槛高、移动端设备种类繁多、移动OS升级变化频繁的难题和挑战，移动应用的建设更方便、更快捷，更能快速满足夸平台、多设备的系统兼容性需求，统一的移动管理平台也能有效确保了移动数据的安全性。”这是目前中纺内部管理应用的移动化，而对于外部业务应用的移动化也在有条不紊、紧锣密鼓的建设计划中，未来中纺的移动化建设也将实现“自主、可控、可持续”，谈到这个，骆学农似乎已经胸有成竹。
然而，在物联网、大数据应用方面，中纺目前尚未实现落地。首先，从最初ERP上线至今只有7年时间，因此数据量非常有限，可以说只是沧海一粟。其次，大数据当中的垃圾数据治理方法以及数据建模分析技术也是制约传统企业大数据应用的关键因素，但这两项IT新技术将会对公司的某些业务，如智能粮库的仓储管理、大宗农产品价格风险预测等领域带来巨大的商业价值，后续中纺也将积极跟踪和大胆尝试，希望在不久的将来取得一些新的应用突破。“据说最近阿里系推出了一个比较开放的大数据分析平台供普通企业使用，这使得企业不需要再去自建大数据平台。我个人觉得这种基于
SaaS模式的大数据应用方向很有市场前景，值得传统企业去探索和尝试。”骆学农表示。
中纺集团信息部总经理 骆学农
实现“国产化”需要国家更多的支持
这两年，信息安全泄露事件愈演愈烈，“后棱镜门时代”中信息安全问题已经被推到了国家层面，这对于许多国外厂商来说可谓是当头棒喝，却给国内厂商带来了福音。
对此，骆学农也提到：“除了扶持本土厂商的目的，当然还有安全方面的考虑。种种迹象表明，国家现在对于本土IT企业的导向性是非常明显的。所以今年很多企业在信息化选型过程中，只要国内厂商能够满足业务应用要求的都尽量使用国产厂商，中纺也是如此。”
在这样的大背景下，国内的一些厂商开始异军突起。“比如金山和浪潮这两家本土IT厂商，这两年表现就非常突出。据说浪潮今年上半年业绩表现创了历史新高，在资本市场也得到了充分印证。这与国家的政策扶持和引导是密不可分的。”这样的福音不仅眷顾了本土的厂商，对于传统企业而言，IT成本的节省也是相当明显的。“当然，更重要的是安全问题。以后在系统更换中，只要功能和性能能够满足需要，我们就会考虑用国内系统来替代。”
但是，目前某些领域，许多国内IT厂商提供的技术和方案相对国外IT厂商，差距依然十分明显，对于一些要求业务灵活性相当高的大型企业来说，这些国内厂商还是力不从心，因此IT国产化的普及还有一段路要走，“国货当自强”。“现在IT领域，我们国家差距最大的并不是硬件而是软件，特别是包括
操作系统、数据库、
虚拟化等在内的系统基础软件。从这方面来说，国家应该加大对基础软件研发产业的扶持力度，多给一些有自身造血能力的市场化企业一些支持，用足够的资金来支撑他们的技术研发，并且推动他们用市场化的方式去运作，形成产品研发、市场销售的良性循环。在一些薄弱领域，我们也可考虑从国外厂商引进高端人才，加上自身的IT研发，卧薪尝胆，发奋图强，用十年的功夫解决基础软件的国产化问题是完全可能的。”
而作为一个央企，中纺这几年在信息安全方面也加大了投入。无论是规章制度流程、人才引进和信息系统建设，中纺集团这几年都做了大量的工作以保证集团内部信息安全、数据合规。“我们的信息安全工作要做到‘外面的人进不来、进得来拿不走、拿得走打不开、打得开看不懂’。”
互联网思维下的IT部门
现下，互联网发展的势头越来越强劲，互联网思维在给新兴企业带来曙光的同时，对于传统行业的颠覆节奏也进一步加快。特别是对于中纺这样的传统民生企业来说，由于许多固有模式的存在，很难运用互联网思维来进行包装。这无疑是一次巨大的挑战。“我也一直在研究互联网思维，思考如何把它和公司的业务相结合，也许现在还用不上，但是我们要随时做好准备。”骆学农说道。
在这样的背景中，转型升级似乎成为了企业未来能否在市场上占有一席之地的护身符，而转型给各企业IT部门带来的影响也许将是深远的、甚至是颠覆性的。
如今，IT技术革新速度不断加快，而精简也逐渐成为了潮流之一，许多观点表明将来IT部门的精简会逐渐成为大势所趋。然而，骆学农对此却有着不同的看法。“我认为只要信息
化工作能给公司业务带来价值，IT部门自然会引起领导重视。“业务发展到哪里，信息化就要同步跟进到那里”，这是中纺总裁对集团信息化工作的要求，近几年中纺也紧紧围绕这个目标开展各项信息化工作，并取得了一定成效，IT为业务和管控提供了支撑、创造了价值。“我们的信息化工作也得到上上下下的一致认同，因此，这几年IT部门还一直在扩编，并没有缩减的趋势。然而，对于一些与公司业务没有直接关系、或者业务价值不大的IT工作内容确实可以考虑外包模式，而对于涉及公司核心业务的信息化工作是不可能实现外包的。”
但是，无论如何，这样的趋势确实给IT部门特别是
CIO们带来了不小压力。“CIO的角色一定要变换。如今IT行业变化太快，不及时学习就会落后，所以必须进行及时的学习和跟进。”骆学农提到。
如今，IT环境对于CIO的要求不仅在IT技术方面，还包括了整个企业的信息流、资金流、物流等业务的方方面面，因此，他肩负着更多的责任，在工作中它不能只从本身、本岗、本企业的角度出发，更要关注企业上、下游，只有从全局的角度看待问题，才能给企业带来更多的利益。同时，只有以开放的心态来接纳每个新技术、新知识，不断学习，才能在互联网化的大潮中涅磐重生。
责编：dora.gao
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