从美柚融资5000万美金看垂直领域痛点杀手

一种是可预见可安排的，美柚以经期为切入点积累足够的用户之后，可预见的需求可以是怀孕相关，接着是育儿相关。另一种是通过数据分析发现潜藏的新需求，美柚在福布斯云集的公开活动中透露过，经期情况、体重、性生活等内容是隐私的，他们却在数据表现中发现，女性用户想要分享，却没有合适的平台。如果是男人说不定就没这个问题了。

美柚在App上线不到半年开始转型社区的事，想必大家都知道，不管当时的看客是觉得快得离谱，还是美柚太过急躁，转型之后美柚的高速发展，以及带动的行业影响力，足以说明问题。当然，转型不是由产品思维决定的，它只是一种逻辑，帮你寻找到动因。关于转型，下一点来解释。

3、适时转型看天时地利

转型的关键在于一个度的问题，前期的设定，发展过程中的调整。这就像有预谋的把妹，我和妹子搭讪是想约一炮呢，还是想长期做男朋友，还是当老公、孩子的爹。这个问题可以一开始想好，也可以慢慢变化。

上面说到通过产品思维挖掘出需求，这是动因，也是人和。App要怎么转型，关键看市场环境，也就是天时和地利。比如美柚转型垂直市场、社区，环境有三：1是市场纯女性社区的缺失；2是社区互补工具，最大限度提升用户活跃(美柚当时已经有经期、孕期两大功能)；3是社区未来发展的足够可能性(做平台、做流量入口等等)。

4、不急着想粉丝经济，先种一茬粉丝

从现实来看，粉丝经济这个名词对于垂直领域的App来说，还是一个未来式，目前有看到构建的，也有看到山寨的，就是没看到牛8的。

我家楼下有一家山寨味极浓，英文读不出名字的咖啡店，味道一般。但是，调奶茶的妹子确实不要太迷人，而且爱跟客人搭话。所以我算这家店的忠实粉，有时间就要过去消费。那么，我是这家店的粉丝，还是妹子的粉丝？如果妹子不在了，我还会不会继续去消费？

答案是会，因为近，而且我可以建议老板再找妹子。

其实意思就是，作为店家要明确自己能够吸引粉丝的要素，因为它可能是妹子，也可能是地理位置，或者二者相加。粉丝起到的作用，是作为需求的发言代表，沟通媒介，能促进提升App本身的服务和技术，强化行业的潜力价值，再附属一定的口碑传播。至少目前来粉丝我不应该是店家市场营销的对象或发起人。美柚的达人模式就是典型的粉丝构建，达人其实就是粉丝代表，一方面为非粉丝用户输出社区内容，一方面向美柚提出需求或建议。

最新的市场数据显示，现有的App超过300万个，能够作为垂直领域杀手级App的却凤毛菱角。分析美柚成功背后可遵循的规律，为什么能有人有钱，还带着行业飞，也就没那么神奇了。

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