不只是电脑和手机 联想还想在其它领域做大
联想想在现代农业、精细化工等领域，再重造几个“联想集团”。
“从真实需求和投资来说，我当然要抓这拨机会，我特别看好。其他也有很多机会，但是你不可能都去看。”
基于上述的判断，2014年6月，联想控股再次以“股权加债权”的模式，斥资近10亿，投资拜博口腔医疗集团，进军医疗服务。
2010年，这家发端于IT贸易与制造的公司，发布了中期发展战略——通过购、建核心资产，加快多元化投资布局，并期待于2014至2016年间得以整体上市。
更具体而言，在历史形成的IT和
房地产业务板块之外，联想控股还计划在消费与现代服务、现代农业等板块有新的建树，再造几个“联想集团”，后者已在香港上市，市值过千亿。
与多数成功的投资控股型公司一样，联想控股的新业务结构设计，考虑了经济周期影响和轻重资产模式对现金流的需求。
但，这仅仅是成功的一个必要条件，投资时点的选择与妥善的资金流管理，同样决定着联想控股的未来发展之路。
2012年前后，联想控股旗下主营
酒业的丰联集团接连收购湖南武陵、山东孔府家、承德乾隆醉、安徽文王等区域白酒品牌，试图通过并购整合，异军突起于白酒业。随之而来的八项规定，大幅减少白酒消费量，“禁酒令”将中国白酒行业拖进前所未有的寒冬。将工作重心从“买到”转向“管好”的丰联集团，正在推动一系列变革。如何改变传统酒行业的粗放式管理模式，不断激发团队的活力和创造力，在竞争激烈的市场中杀出重围，无疑是对联想控股既有管理优势的一次考验。
朱立南选中神州租车，用他自己的话说是：“冒了很大的风险、顶了相当大的压力。”他很清楚，即便是联想控股，也不能无止境地为一家持续烧钱的公司提供融资担保。
不论是神州租车，还是联想控股，都需要考虑如何找到“更便宜的钱”。
IPO：只是阶段性里程碑
经历过数十家公司上市后，神州租车的上市依然让朱立南难掩喜悦。神州租车提供了有说服力的故事素材，一个足以动人心弦的资本故事，来佐证联想控股“投资+实业”的商业模式——以母子公司的架构，取势高增长行业，找到合适的操盘手，以“股权+债权”的投资模式，孵化出可以基业长青的公司，用朱立南的话说，联想控股要“制造卓越企业”。
商业模式成立与否，对朱立南而言，至关重要。至少迫在眉睫就有一场“硬战”要面对：在2015年至2016年的某个时点里，成就联想控股的IPO。鉴于联想公司的知名度，一个四平八稳的IPO，未必能满足外界的期待。
当然，另一现实的课题是，要支持旗下多元化业务发展，成为一家表现优秀的上市公司，联想控股需要打造出最优的投资组合，平衡短期业绩与企业的长期持续发展。
以神州租车为例，2012年，中概股危机尚未消弭，神州租车依然决定在1月份提交赴美IPO申请，一个重要的驱动力就是：要改变资本结构，来支持业务扩张。神州租车没能成为例外，美国投资者反应冷淡。神州租车铩羽而归。刘二海至今记得开车送陆正耀到纽约机场，再独自驾车去往波士顿的那段落寞。
“我的判断是犯不着流血上市，上市只是打开了资本市场的通道，对神州租车的未来发展有好处。若上不了，我们会继续提供支持与帮助。虽然当时从美国撤回，但后来引入华平，其实和上市的市值差不多，股东结构也更好，为这次香港上市积累了经验，打下了很好的基础。”朱立南表示。
“神州租车的上市只是一个阶段性的里程碑，企业的价值要持续成长，未来他们还有很长的路要走，联想控股的IPO亦是如此。”朱立南告诉腾讯财经，联想控股要打造的是一个大陆版的长江实业（集团）有限公司（简称：长实）或者和记黄埔有限公司（简称：和黄）。换言之，30年前，以PC业务起家的联想，要“制造”出更多类似屈臣氏、电能实业、和记电讯等卓越公司。
哦，对了，最后，他或许还需要一所学校，一所所有多元化公司都需要的克劳顿学院。这样，故事大致就可以闭环了。
责编：李玉琴
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