杨元庆布局联想初成体系：挑战苹果创新力
最后杨元庆强调，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。
“没有任何一家公司可以垄断创新，创新无处不在，各家企业可以选择不同的领域去创新。在有些领域他们（苹果）的确是领先的，但是在有些领域联想是领先的。”
这是联想集团董事局主席件CEO杨元庆在几天前联想YOGA笔记本发布会上的表态，他认为“迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业”。
这并不是杨元庆第一次在媒体面前对苹果发起挑战，但是却是最有底气的一次——在联想固守PC的时代，杨元庆还保持着矜持罕对苹果进行讨论；在转型移动
互联网终端后，他开始公开表达对苹果的看法，但那时的联想显然距离苹果太过遥远，他仍乐于从销量角度展开论述；今天，他已经开始从创新层面对苹果发起了挑战。
从YOGA的新品发布会上可以联想在创新方面下的功夫，在原有尺寸的YOGA平板的2代产品上，联想从硬件层面上添加了投影功能，而在笔记本电脑YOGA3上，联想配备了联想自主研发的智能
软件系统Harmony(智能推送和智能设置)，开始尝试在PC上进行应用推送。
随着对
IBMX86
服务器并购的尘埃落定及对摩托罗拉移动业务并购的顺利开展，联想已经按照杨元庆的思路完成了从产品线到软硬件的完整布局，不仅跑赢了曾经的PC行业竞争对手，积累了足够的研发资源和专利技术，而且开始真正从硬件和互联网服务两个层面上展开创新。
远在伦敦的联想集团执行副总裁兼首席运营官、个人电脑业务集团总裁兰奇对此总结为：联想有非常清晰的战略，尽管PC起家，但除了拥有PC之外还拥有生态云系统业务，有存储业务，服务器业务，企业级业务、平板业务和智能手机业务，各种业务都得到了均衡的发展。
收购与打通
在这场YOGA发布会前两天，联想集团在联想大厦为新加入的前IBM X86业务的新员工举行了欢迎仪式。杨元庆在现场讲话中强调，十年以前，Thinkpad加入，与联想一起将一个只在中国本土的品牌，成长为一个全球No.1的PC厂商，十年后希望能够重塑这样辉煌的历史。
联想集团高级副总裁、联想中国和亚太新兴市场总裁陈旭东在媒体采访中透露，并购IBM X86业务后，企业级业务的年营收目标为50亿美元，且联想对这块业务的要求是盈利。
显然，联想对于这场收购的信心比十年前高得多，这与联想近年来多次成功的收购有直接关系，据悉，联想前后收购了日本的NEC、德国的Medion，与美国EMC建立全球战略合作伙伴关系、收购巴西的CCE和美国的stoneware。
除了IBM的X86业务，即将完成并购的摩托罗拉移动业务更让联想在移动终端的竞争力大幅度加强，不仅仅有可穿戴业务上的补充，还能够在专利层面支持联想移动终端在海外的扩张，同时再次加大了联想在手机业务上的技术实力。
据悉，在完成一系列并购后，联想将在三个层面对各项业务进行打通，第一个是个人电脑和移动设备之间共享互通；第二个加号是将智能终端设备+后台基础设备打通抓住IPDC（互联网/数据中心）市场爆发的机遇；最后是设备+云服务，软硬结合形成了更全面的联想体验。
固守与创新
根据IDC公布的最新数据，联想PC的全球市场份额已经达到了20%，对于外界并不看好的PC市场，杨元庆一直坚持，他表示PC是一个2000亿美元的大市场。虽然高速增长的时期可能过去了，但是依然有相当的规模。联想会充分利用整合的机会进一步扩大领先优势。
事实上，在其他PC厂商被移动互联网大潮所吞没时，联想不仅在移动互联网终端上发力，依然在依靠PC不断的盈利，杨元庆认为，大PC产业应该是三个领域，一个是真正的平板电脑，第二个是传统PC，第三个是现在包括了YOGA平板和YOGA笔记本在内的多模式的产品。
杨元庆强调，联想能够通过创新让实现PC价值的最大化，他表示，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”，不管是在产品创新上面或者业务模式创新上面都是如此，联想在业务模式上面曾经受到像戴尔
直销模式的巨大挑战，联想在学习后做了双模式的建设，也非常成功。
“在产品层面上，当平板对PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子我们就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守，所以这大概是我们创新的基因”。
在谈到苹果时，杨元庆表示觉得苹果是一个令人尊敬的公司，不仅品牌好，更主要的是持续创新的能力，当然过去更强一些。但没有任何一家公司可以垄断创新，创新无处不在，各家企业可以选择不同的领域去创新。
杨元庆透露，YOGA平板是欧洲卖的最好，YOGA笔记本是美国卖的最好，这些进步都与联想的创新息息相关。
最后他强调，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。
责编：李玉琴
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