企业信息化规划的周期不能过长

把握规划时业务流程分析细度

信息化规划过程的另个误已是把握不好业务赢程分析的详细程度。必须认识到，信息规划不是软件设计，虽然两者同样都需要进行业务流程分析，但规划和系统设计两者的重点和做法有所不同。在规划企业信息化的总体解决方案中，为设计企业系统的内容和集成的组台方式，需要功能或流程的数据娄矩阵表。调研和业务流程分析的深度，仅此而已。更详尽、涉及业务过程细节的流程调研和分析，待进行系统和软件设计时再进行也不退。这样就避免了花费大量精力去做暂时用不到的事情，加速了信息规划的进程，节省时问和费用，避免了“扰民”的反复谓研和返工。

必须注意到当前复杂制造企业普遍存在的一个怪现象：业务流程的分析交由信息部门或者信息技术公司去做。甚至，很多企业在制定企业业务规划时，往往也由信息部门去画业务流程目和分析业务流程。应该清醒认识到，信息技术人员在其他业务领域与常年工作在一线的专业人员相比，总是外行。让这些人来做业务流程分析，真是勉为其难，也得下到好的效果。

企业信息化规划的行业趋同和个性的权衡

行业中不同企业的信息规划趋同是自然现象。但是在企业之间，则必须重视规划趋同的负面影响。行业内相互竞争企业之间的规划趋同必然会抹杀自已的竞争优势。出现规划趋同的原因往往是过分依赖于外界的力量。同行业规划模板或固定套路是必要的，但是容易出现生搬硬套和对企业特点理解不透就下结论的弊病。使用模板和过分自信的经验容易抹煞企业特殊性，特别是在信息化整体构架上，不同企业针对的业务模式下同，将要求不同的信息系统架构和信息系统的缀合。

企业信息化规划的周期不能过长

信息技术的高建发展，造成了企业应用是跳跃性的，而不是按部就班的。也就是说，我们现在的规划，到数年之后可能出现更加完整和低成本的解块方案。环境的变化也下允许制业过长的信息规划，而是要求企业调整战略进行适应。为了不使规划“过时”和落空，规划的周期不能太长。信息技术的应用总是浪接一浪地推进，规划也是一个循环过程。