如何做物流园区规划?
物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内,土地布局与功能布局结合的科学性,更偏重于园区建设发展的基础条件规划,更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。
物流园区规划,指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划,又不同于工业与房地产业园区的规划。物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内,土地布局与功能布局结合的科学性,更偏重于园区建设发展的基础条件规划,更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。 物流园区规划的要素主要包括: (1)所在地区的经济发展与城市发展背景(如地区经济发展与城市发展的现状、发展规划等); (2)所在地区的物流业发展现状(如资源分布、物流量及其分布、市场需求等); (3)建设必要性与可行性分析; (4)选址论证; (5)定位分析; (6)功能设计; (7)布局规划; (8)交通规划; (9)信息系统规划; (10)支持保障体系规划; (11)建设发展实施方案。 规划思路 中机院对物流园区规划思路总结如下: 物流园区规划应综合考虑宏观布局设计、基本战略定位、组织网络架构和营运策略设计等几个不同的方面。除物流中心平面分区及功能规划外,还应从如下几个层次进行设计: 1 作业层次:如储运作业的整合与标准化(托盘、储运箱与容器共同化)、配送运输作业整合(车辆共同化)、作业信息输入整合(条码化)、采购作业与订单信息传递(EDI、EOS)等。 2 作业管理层次:如库存管理、存货管理(MRP、ABC分级)、营销信息反馈(POS)与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理。 3 决策支援层次:如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等。
责编:王雅京
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